Nhân viên hay đòi hỏi - nhà quản lý nên làm gì?

Nghệ thuật quản lý - Cẩm nang khác

• 7 điều nhà quản lý cần truyền đạt cho nhân viên mới
• Khám phá bí quyết “thổi lửa” cho nhân viên lâu năm

• 7 lợi ích khi đào tạo chéo nhân viên
• 5 bí quyết khi chọn nhân viên để cất nhắc

• 6 dấu hiệu công ty nên tuyển thêm nhân viên mới
• 5 lí do nhân viên không ra khỏi “vùng an toàn” khi làm việc

• 6 lí do để tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên
• 5 biểu hiện khi nhân viên giảm động lực làm việc

• 6 điều giúp nhà tuyển dụng “đẹp” hơn trong mắt ứng viên
• 5 thói quen của nhà quản lý có nhân viên trung thành

• Nhân viên giỏi nghỉ việc, sếp đang phạm sai lầm nào?
• 7 dấu hiệu văn hóa công sở cần điều chỉnh

• 7 dấu hiệu nhân viên hạnh phúc với công việc
• 5 điều cần làm để thúc đẩy nhân viên trong năm mới

• 8 điều không nên làm nếu muốn được nhân viên nể trọng
• Mới ‘lên sếp’, làm sao để nhân viên tâm phục khẩu phục?

• 4 cách sự tử tế tạo nên nhà lãnh đạo tuyệt vời
• 6 lỗi phổ biến khi đánh giá hiệu suất nhân viên

• 4 biểu hiện bạn đang lãng phí thời gian của nhân viên
• 6 cách hữu hiệu để hỗ trợ đội nhóm của bạn

• 7 dấu hiệu nhân viên của bạn đang “quá tải”
• 6 mẹo đưa ra phản hồi tiêu cực cho nhân viên

• 3 kiểu công việc nên ủy quyền cho nhân viên
• 4 mối nguy khi so sánh nhân viên với nhau

• Giữ “lửa” làm việc cho nhân viên sau kỳ nghỉ
• 6 lí do khiến bạn không được nhân viên tôn trọng

• 5 đặc tính cần có của nhân viên làm việc từ xa
• 5 quan niệm sai lầm về vai trò quản lý

• 5 lí do thấu cảm là kỹ năng lãnh đạo then chốt
• 6 cách xây dựng niềm tin với nhân viên

• 7 điều cần cho đi để trở thành một người sếp tuyệt vời
• 5 điều cần làm khi bị cách chức

• 6 điều cần tránh khi mới được thăng chức
• 7 bí quyết xây dựng nhóm làm việc ăn ý

• 6 điều cần lưu ý khi ủy quyền cho nhân viên
• 5 điều cần tránh khi quản lý nhân viên lớn tuổi

• 5 sai lầm khiến sếp mất điểm trong mắt cấp dưới
• 7 lí do doanh nghiệp cần có nữ quản lý

• 6 cách thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên
• 5 cách hỗ trợ nhân viên vượt qua áp lực công việc

• 5 cách tránh lãng phí ngân sách trong tuyển dụng
• Nói lời từ chối thế nào khi nhân viên muốn thăng chức?

• Làm gì để lực lượng nhân sự ổn định?
• 5 Kiểu nhân viên bạn nên sa thải ngay

• CQ: chỉ số không thể thiếu với nhà quản lý hiện đại
• Mâu thuẫn giữa nhân viên và trách nhiệm của nhà quản lý

• Quản lý nhân viên: “mềm” và “rắn” song hành
• Làm thế nào để quản lý nhân viên từ xa hiệu quả?

• Truyền thông điệp hiệu quả bằng cách kể chuyện
• 5 Bước giúp nâng cao năng suất làm việc cho nhân viên mới

• 5 bài học quản trị nhân sự đắt giá cho startup tương lai (Kỳ cuối)
• Làm gì khi nhân viên giỏi xin thôi việc?

• Quản trị nhân sự startup “hậu trăng mật” (Kỳ 3)
• 4 điều người mới được “thăng quan” nên làm

• Làm sao dung hòa nhân viên mới với đội ngũ startup nòng cốt? (Kỳ 2)
• 4 Điều cần có ở một nhà lãnh đạo sáng tạo

• 7 Cách truyền cảm hứng cho nhân viên
• 5 Điều Sếp Trẻ Nên Phát Huy Trong Việc Quản Lý

• Thu phục cấp dưới khó bảo, đâu là giải pháp thông minh?
• 5 Lí Do Khiến Nhân Tài Rời Bỏ Bạn

• 4 nguyên tắc ứng xử khôn ngoan “dẹp” lời bàn tán của cấp dưới
• 6 “tuyệt chiêu” giao việc để cấp dưới làm việc hiệu quả mà không vượt quyền

• 5 “bí kíp” giúp kiềm chế cảm xúc khi nhân viên phạm sai lầm
• Bật mí 6 cách thúc đẩy tính sáng tạo của nhân viên

• 7 dấu hiệu nhận diện một nhà quản lý giỏi
• 5 bí quyết giữ chân nhân tài sau thời gian thử việc

• 8 điều “không nên” cần cân nhắc khi làm lãnh đạo
• 7 điều cần thiết để phát triển kỹ năng ra quyết định

• Cách giữ chân nhân viên giỏi hiệu quả
• Nghệ thuật truyền “lửa” cho nhân viên

• 5 Dấu hiệu nhận biết một nhân viên tồi
• Cách nghĩ đưa người lãnh đạo chạm mốc thành công

• Làm thế nào để phát triển kỹ năng lãnh đạo thật hiệu quả?
• Bí quyết tạo nên uy tín của người lãnh đạo

• Lãnh đạo giỏi thường có những thói quen nào?
• 6 Dấu hiệu nhận biết một nhân viên trung thành

• Là sếp mới, bạn ứng xử thế nào?
• Nghệ thuật dùng người khôn ngoan

• Làm thế nào để phát triển đồng bộ nhân lực?
• Phong cách quản lý chinh phục lòng người

• Tố chất trở thành thủ lĩnh thành công
• Xử lý nhân viên đi trễ

• Bí quyết phê bình nhân viên thuyết phục
• Nghệ thuật “giữ chân” nhân viên giỏi

• 6 lời khuyên cho việc đào tạo nhân viên mới
• Cấp dưới không phục, sếp phải làm sao?

• Sử dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp và hiệu quả
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo tại nơi làm việc

• 5 dấu hiệu cho thấy bạn nên sa thải nhân viên của mình
• Các tiêu chí cần lưu ý khi đánh giá nhân viên

• Những sai lầm thường gặp khi đánh giá nhân viên
• Làm thế nào để đánh giá nhân viên từ xa

• 8 điều cần làm ngay để giữ nhân viên gắn bó với doanh nghiệp
• 6 cách giúp bạn hướng dẫn nhân viên mới tốt hơn

• Làm việc hiệu quả hơn với những cấp dưới khó bảo
• 19 cách giúp bạn quản lý những nhân viên trẻ tuổi (phần 2)

• 19 cách giúp bạn quản lý những nhân viên trẻ tuổi (phần 1)
• Quản lý những cấp dưới tiêu cực – dễ hay khó?

• Làm sao để quản lý nhân viên khó tính?
• Làm thế nào để quản lý đội ngũ nhân viên trẻ?

• 5 cách để thúc đẩy sự sáng tạo nơi làm việc
• Tố chất cần có của những nhà lãnh đạo tài ba

• Để trở thành một chuyên viên tư vấn tuyển dụng thành công
• 5 cách để giữ chân nhân viên mới

• Những thói quen tai hại ảnh hưởng đến việc ra quyết định của nhà lãnh đạo
• Cách thức quản lý email hiệu quả

• Những điều cần lưu ý khi sa thải nhân viên
• 13 cách phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả

• Các tiêu chí đánh giá kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả
• Dấu hiệu nhân viên của bạn muốn nghỉ việc

• Làm sao để nhân viên cấp dưới "tâm phục khẩu phục"?
• Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới: dễ hay khó?

• 7 lời khuyên để tạo thương hiệu cá nhân nổi trội
• 7 phẩm chất lãnh đạo tiêu biểu được lòng nhân viên

• Làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?
• Tối đa hóa năng lực nhân viên