Bạn là người sinh ra để làm lãnh đạo. Bạn muốn làm cho một sự khác biệt ở công ty và bạn biết bạn là người thích hợp cho công việc này. Cũng giống như bạn, theo một cuộc khảo sát của Hartford vào năm 2015, 77% người được hỏi tự coi mình có đầy đủ tố chất của một nhà lãnh đạo và mong muốn được trở thành một nhà lãnh đạo trong tương lai.
Tuy nhiên, có một sự thật là có thể bạn sẽ cần rất nhiều thời gian và công sức trước khi thực sự sẵn sàng để trở thành người đứng đầu. Đó không phải là một điều xấu. Bạn cần phải chắc chắn rằng bạn thực sự có khả năng trước khi đạt được vị trí đứng đầu nếu không muốn bị hạ gục bởi những thử thách và thất bại trong tương lai.
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để bạn đạt được điều đó? Theo kinh nghiệm của chuyên gia nghề nghiệp, bài viết ngày hôm nay sẽ phác thảo các bước bạn cần phải thực hiện để đạt được điều bạn mong muốn: vị trí đứng đầu.
Tình nguyện tham gia các công việc, dự án
Một đặc điểm quan trọng trong quản lý tốt là khả năng tham gia và thích nghi với các dự án, công việc mới. Theo ông Vickie Kozhushchenko, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Tư vấn VLK tại Harleysville, Pennsylvania cho biết "Cách tốt nhất để chứng minh cho người quản lý của bạn biết bạn đã sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm hơn là xung phong vào các thách thức, nhiệm vụ mới trong vai trò quản lý, lãnh đạo”.
Bạn không thể ngồi yên chờ được phân công mà phải sẵn sàng đứng lên và tạo ra cơ hội cho chính mình. Hãy xem những thời điểm thử thách, từ việc tham gia vào một dự án mới, làm việc với một vị sếp mới cho đến việc chuyển văn phòng đến một địa điểm mới… đều là các cơ hội để học hỏi và phát triển. Tình nguyện dẫn dắt một dự án đặc biệt có khả năng thu hút sự chú ý của lãnh đạo sẽ giúp bạn nâng cao giá trị của bản thân.
"Tương tác với các nhà quản lý và các đồng nghiệp để có được công việc làm" Kozhushchenko nói. "Một cách để gây ấn tượng một người nào đó là tự tin, sẵn sàng làm việc, cống hiến và chứng minh năng lực bằng những thành công cụ thể"
Tập trung vào kết quả kinh doanh
Để được thăng tiến cho vị trí người quản lý, bạn phải cung cấp kết quả nhất quán, theo Jon Mertz, chủ sở hữu của cộng đồng trực tuyến phát triển sự nghiệp Thin Difference, một trang web dành riêng cho các nhà lãnh đạo.
Không phải lời nói mà chính kết quả làm việc của bạn mới chứng minh giá trị và khả năng của bạn trong mắt người khác. Khi bạn nỗ lực hoàn thành công việc được giao, tự sếp và đồng nghiệp sẽ có cái nhìn khác về bạn.
Ngoài ra, đừng quên đề xuất những ý tưởng mới cho công ty hoặc các chi nhánh để tăng doanh thu. Ý tưởng có thể đơn giản như tinh giản hoá công đoạn sản xuất để tiết kiệm tiền, hay phức tạp như một kế hoạch kinh doanh mới. Điều này sẽ cho thấy nhiệt huyết và quyết tâm của bạn.
Hãy chắc chắn rằng người ra quyết định biết bạn là ai
Thể hiện khả năng thông qua kết quả kinh doanh là rất quan trọng, nhưng một điều quan trọng không kém là để những người lãnh đạo của bạn biết được điều đó.
"Bạn cần phải gây ấn tượng với những người có quyền ra quyết định trong công ty," theo Kari Daffron, chuyên gia nội dung và quản lý quan hệ công chúng tại One Click, một công ty thương mại điện tử có trụ sở tại Greenwood, Indiana. Hoặc ít nhất, bạn nên biết những người quản lý trực tiếp của mình và mong đợi của họ về bạn và nhóm của bạn.
Bạn có thể gây ấn tượng với họ thông qua khả năng giao tiếp, tài năng, kỹ năng chuyên môn hoặc có thể một năng khiếu nổi trội nào đó thông qua các cuộc họp, hoạt động ngoại khoá. Việc giỏi một môn thể thao hoặc có tài ca hát cũng giúp bạn ghi điểm ít nhiều đấy.
Hãy chia sẻ với quản lý trực tiếp của mình
Bạn cũng cần phải chia sẻ với quản lý của mình về tham vọng, mong muốn cá nhân của bạn. Bạn có thể nêu mục tiêu của bạn với mong muốn họ sẽ giúp đỡ bạn trên con đường sự nghiệp của mình. Hãy chú ý rằng đừng tạo cho họ cảm giác rằng bạn đang muốn chiếm công việc của họ. Điều này sẽ quyết định đến sự hỗ trợ của họ.
Erin Daiber, người sáng lập của Erin Daiber Coaching & Consulting ở San Diego: "Hãy chia sẻ rằng bạn quan tâm đến vai trò quản lý và có cuộc trò chuyện cởi mở, trung thực với cấp trên của mình về hiệu suất của bạn và phương hướng trong tương lai. Một người có mong muốn chuyển sang một vai trò quản lý nên nên trau dồi khả năng giao tiếp, tập trung vào các thế mạnh cho sự phát triển và nguyện vọng của họ trong tổ chức."
Ghi chép lại những tiến bộ của bạn
Trong quý này, bạn đã làm được những công việc gì, thuyết phục được bao nhiêu khách hàng, doanh thu là bao nhiêu. Bạn nên ghi chép lại, phân tích những điểm mạnh và điểm yếu để có kế hoạch cụ thể trong tương lai. Điều này cho phép bạn không ngủ quên trên chiến thắng và cũng không bị đánh gục bởi thất bại. Có cách nhìn nhận đúng đắn về bản thân sẽ giúp bạn rất nhiều cho con đường sự nghiệp sau này.
Phương Thảo (dịch)
Góc kỹ năng - Cẩm nang khác
- 8 lợi ích khi tạo danh sách các việc cần làm
- Người có kỹ năng thuyết phục vượt trội sở hữu đặc điểm nào ?
- 6 kiểu người nên cân nhắc khi chọn làm “người tham khảo”
- 7 điều nên biết trước khi làm việc tại startup
- 5 bí quyết vượt qua nỗi lo khi bắt đầu công việc mới
- 6 hành động đẹp cần có trong ngày làm việc cuối cùng
- 5 nỗi sợ trong công việc bất cứ ai cũng cần vượt qua
- 6 mẹo quản lý thời gian dành cho nữ nhân viên bận rộn
- Mẹo giữ năng suất trong những ngày đầu làm việc sau kỳ nghỉ
- 7 điều khiến bạn trông thiếu chuyên nghiệp khi tìm việc
- Cần làm gì trong 6 tháng đầu ở công việc mới?
- Bí quyết lựa chọn khi nhận được hai công việc cùng lúc
- Tự quảng bá bản thân để thăng tiến trong sự nghiệp
- 3 điều cần nhớ khi cảm thấy “đuối” với công việc mới
- Từ chối nhận thêm việc thế nào để tránh mất lòng sếp?
- 5 điều cần nghĩ đến trước khi “đòi” tăng lương
- Nhân viên hành chính - người “quản gia” trên từng cây số
- 8 tuyệt chiêu tạo thiện cảm trong giao tiếp
- 6 Cách Tạo Dựng Tác Phong Chuyên Nghiệp Trong Công Việc
- [Lời Khuyên] 6 Giai Đoạn Phát Triển Sự Nghiệp Của Bản Thân
- Vượt qua đồng nghiệp trong môi trường công việc cạnh tranh khốc liệt
- Những cú sốc dành cho lính mới công sở
- Xây dựng mối quan hệ với sếp mới: dễ hay khó?
- Bí quyết xin việc khi bạn chưa có kinh nghiệm làm việc
- 6 lời khuyên khi bạn bắt đầu đào tạo nhân viên mới
- 4 tố chất tỷ phú Warren Buffett trông đợi ở một người lãnh đạo
- 7 cách đơn giản biến những ngày nghỉ thành cơ hội phát triển sự nghiệp
- Tạo dấu ấn với nhà tuyển dụng bằng thư cảm ơn
- 11 kỹ năng mềm thiết yếu dành cho nhà quản lý
- 5 nguyên tắc quan trọng giúp bạn cải thiện kỹ năng bán hàng
- 5 đặc điểm của một ứng viên ấn tượng
- [Infographic] Bạn đã sẵn sàng tìm kiếm và giữ chân nhân viên xuất sắc
- Thói quen của những người thành công sau giờ làm việc
- Luyện kỹ năng thuyết trình một cách dễ dàng nhất
- 3 trường hợp “thương hiệu cá nhân” gây ảnh hưởng xấu đến sự nghiệp
- Tư duy tích cực – chìa khoá của thành công
- 5 cách để rèn luyện kỹ năng ra quyết định
- 4 kĩ năng làm việc thiết yếu bạn không được dạy trong trường đại học
- Làm thế nào để thành công trong tuần đầu tiên của công việc mới?
- Rèn luyện kỹ năng học và tự học hiệu quả
- 8 kỹ năng làm việc nhóm cần thiết trong công việc
- 9 điều làm nên chuyên viên chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
- Kỹ năng giải quyết xung đột trong môi trường công sở
- 10 kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh bạn nên biết
- 21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 2)
- 21 bí quyết để được thăng tiến trong công việc (Phần 1)
