Làm remote có bị đánh giá thấp hơn người ở văn phòng?

Làm remote từng được xem như một đặc quyền của những ngành nghề hiện đại, nhưng giờ đây đã trở thành một cách làm việc quen thuộc với nhiều doanh nghiệp. Thế nhưng, khi một người có thể hoàn thành công việc ở bất cứ đâu, một câu hỏi khác bắt đầu xuất hiện: người làm remote có bị đánh giá thấp hơn người thường xuyên xuất hiện ở văn phòng?

Có mặt ở văn phòng không đồng nghĩa với làm việc tốt hơn

Có một lý do để nhiều người làm remote cảm thấy mình đang ở thế bất lợi, đó là ở văn phòng, nhiều đóng góp nhỏ diễn ra một cách tự nhiên. Một cuộc trao đổi nhanh bên bàn làm việc có thể giúp đồng nghiệp giải quyết vấn đề. Một cuộc trò chuyện trong giờ nghỉ có thể khiến quản lý biết một nhân viên đang theo đuổi dự án nào. Thậm chí, việc thường xuyên có mặt trong các cuộc họp cũng khiến tên của một người xuất hiện nhiều hơn trong tâm trí những người ra quyết định.

Ngược lại, nhân viên làm remote có thể dành cả ngày để xử lý một dự án quan trọng nhưng những gì quản lý nhìn thấy chỉ là vài tin nhắn, một cuộc họp trực tuyến hoặc một email báo cáo kết quả. Hiện tượng này thường được gọi là proximity bias, tức xu hướng dành sự chú ý hoặc đánh giá tích cực hơn cho những người ở gần mình về mặt địa lý.

“Có một cuộc cạnh tranh vô hình giữa người làm remote và người ở văn phòng: không phải về năng suất, mà về mức độ được nhìn thấy.”

Tuy nhiên, cần phân biệt rất rõ giữa được nhìn thấy nhiều hơn và làm việc hiệu quả hơn.

Một người thường xuyên xuất hiện ở văn phòng có lợi thế về khả năng hiện diện nhưng điều đó không tự động chứng minh họ tạo ra nhiều giá trị hơn. Tương tự, làm remote cũng không mặc nhiên đồng nghĩa với năng suất cao.

Điều này cho thấy câu hỏi quan trọng không nên là ai xuất hiện ở văn phòng nhiều hơn, mà nên là ai đang tạo ra kết quả tốt hơn và đóng góp nhiều hơn cho đội ngũ.

Người làm remote nên làm gì để không bị “vô hình”?

Chủ động cập nhật

Bạn không cần ngày nào cũng nhắn “Em đang làm việc” để chứng minh sự chăm chỉ. Thay vào đó, hãy cho mọi người thấy công việc đang đi đến đâu: việc gì đã hoàn thành, vấn đề nào đang gặp phải, bước tiếp theo là gì và khi nào có thể bàn giao. Một cập nhật ngắn nhưng đúng lúc đôi khi có giá trị hơn hàng chục tin nhắn rời rạc. Mục tiêu không phải là khiến mình xuất hiện liên tục mà là giúp người khác không phải đoán xem bạn đang làm gì.

Hãy nói khi bạn có điều đáng nói

Trong các cuộc họp online, người làm remote rất dễ rơi vào trạng thái nghe nhưng không xuất hiện. Nếu có ý kiến, một góc nhìn khác hoặc một câu hỏi thực sự hữu ích, hãy lên tiếng. Không cần cố nói nhiều để gây chú ý. Chỉ cần mỗi lần xuất hiện đều mang theo một điều có ích, dần dần mọi người sẽ nhớ đến bạn qua giá trị của những điều bạn đóng góp, thay vì khoảng cách địa lý.

Đừng chỉ kết nối với sếp

Có một cái bẫy khá phổ biến là người làm remote chỉ giao tiếp khi công việc yêu cầu. Lâu dần, mối quan hệ với đồng nghiệp trở nên thuần túy việc ai người nấy làm. Thỉnh thoảng, hãy hỏi thăm một đồng nghiệp, tham gia một cuộc trò chuyện không quá công việc, chúc mừng khi ai đó hoàn thành tốt một việc hay chủ động hỗ trợ khi thấy họ đang cần. Những điều rất nhỏ này giúp bạn trở thành một con người trong tập thể, chứ không chỉ là một cái tên trên ứng dụng trò chuyện hay email.

Đừng cố chứng minh bằng việc làm việc đến khuya

Sợ bị đánh giá thấp đôi khi khiến người làm remote rơi vào một cuộc đua vô hình: trả lời tin nhắn thật nhanh, luôn bật trạng thái online, gửi email lúc nửa đêm để chứng minh mình vẫn đang làm việc. Nhưng sự hiện diện liên tục không đồng nghĩa với hiệu quả. Thậm chí, nghiên cứu về môi trường làm việc số cho thấy việc tăng khả năng kết nối và hiển thị hoạt động cũng có thể kéo theo áp lực phải luôn kết nối.

Để “dấu ấn” của bạn nằm ở kết quả

Bạn không cần trở thành người xuất hiện nhiều nhất trong phòng họp để được coi trọng. Điều đáng để xây dựng là một hình ảnh khác: người này đáng tin, giao việc là yên tâm, có vấn đề thì họ chủ động, làm xong thì có kết quả rõ ràng. Làm remote không có nghĩa là phải cố gắng bù đắp khoảng cách bằng cách xuất hiện nhiều hơn. Đôi khi, cách tốt nhất để không bị lãng quên là khiến mỗi lần mình xuất hiện đều có lý do để người khác nhớ đến.

Nếu bạn đang làm remote, đừng chờ đến khi cảm thấy mình bị lãng quên mới bắt đầu thay đổi. Hãy bắt đầu từ hôm nay: chủ động hơn một chút, kết nối nhiều hơn một chút và mạnh dạn để những nỗ lực của mình được nhìn thấy. Bởi sau cùng, một sự nghiệp bền vững không được xây dựng bằng việc bạn ngồi ở đâu mà bằng giá trị bạn mang đến cho công việc và những người cùng đồng hành.

Oanh Trần