{"id":440,"date":"2012-08-27T15:59:05","date_gmt":"2012-08-27T15:59:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/?p=440"},"modified":"2026-03-25T10:25:53","modified_gmt":"2026-03-25T03:25:53","slug":"lam-gi-khi-cong-ty-tien-hanh-sa-thai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/tin-tuc-viec-lam\/lam-gi-khi-cong-ty-tien-hanh-sa-thai","title":{"rendered":"L\u00e0m g\u00ec khi c\u00f4ng ty ti\u1ebfn h\u00e0nh sa th\u1ea3i?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

B\u1ebf t\u1eafc và nh\u1eefng khó kh\u0103n trong kinh doanh \u0111ã bu\u1ed9c nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p ph\u1ea3i tính cách c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1, th\u1eadm chí sa th\u1ea3i hàng lo\u1ea1t. Tr\u01b0\u1edbc th\u1ef1c t\u1ebf này, ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng nên \u1ee9ng phó ra sao?<\/strong><\/em>

Chuy\u1ec7n không c\u1ee7a x\u1ee9 ng\u01b0\u1eddi<\/strong>
Lâu nay-\u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là t\u1eeb sau kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng kinh t\u1ebf toàn c\u1ea7u (n\u0103m 2008) m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi v\u1eabn hay nghe các thông tin v\u1ec1 c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1 liên t\u1ee5c, \u1ed3 \u1ea1t c\u1ee7a nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p n\u01b0\u1edbc ngoài. Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng sa th\u1ea3i này không ch\u1ec9 di\u1ec5n ra \u1edf nh\u1eefng doanh nghi\u1ec7p nh\u1ecf mà còn \u1edf nh\u1eefng t\u1eadp \u0111oàn, doanh nghi\u1ec7p l\u1edbn. Báo cáo c\u1ee7a Gray & Christmas, Inc (M\u1ef9) m\u1edbi \u0111ây còn th\u1ed1ng kê ra 14 doanh nghi\u1ec7p n\u1ed5i ti\u1ebfng \u0111ã ti\u1ebfn hành c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1 d\u1eef d\u1ed9i nh\u1ea5t trong n\u0103m 2011. \u0110ó là HSBC v\u1edbi k\u1ebf ho\u1ea1ch sa th\u1ea3i 25.000 nhân viên do HSBC \u0111ã d\u1eebng các ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng kinh doanh t\u1ea1i Hà Lan và Nga, bán 195 chi nhánh, ph\u1ea7n l\u1edbn là t\u1ea1i New York. Công ty d\u01b0\u1ee3c Merck thì công b\u1ed1 k\u1ebf ho\u1ea1ch ti\u1ebfp t\u1ee5c c\u1eaft gi\u1ea3m chi phí b\u1eb1ng cách gi\u1ea3m 13% nhân s\u1ef1, t\u01b0\u01a1ng \u0111\u01b0\u01a1ng 13.000 nhân viên cho \u0111\u1ebfn n\u0103m 2015. T\u1eadp \u0111oàn kinh doanh bán l\u1ebb sách l\u1edbn nh\u1ea5t th\u1ebf gi\u1edbi tuyên b\u1ed1 \u0111óng c\u1eeda g\u1ea7n 400 c\u1eeda hàng và sa th\u1ea3i 10.700 nhân viên. Cisco Systems, Inc. gi\u1ea3m 9% lao \u0111\u1ed9ng toàn th\u1eddi gian, t\u01b0\u01a1ng \u0111\u01b0\u01a1ng 6.500 nhân viên….

Nh\u1eefng t\u01b0\u1edfng “c\u01a1n sóng th\u1ea7n” c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1 ch\u1ec9 quét qua các doanh nghi\u1ec7p \u1edf M\u1ef9, Anh hay m\u1ed9t qu\u1ed1c gia nào \u0111ó nh\u01b0ng trên th\u1ef1c t\u1ebf, c\u01a1n sóng này \u0111ã di\u1ec5n ra m\u1ea1nh m\u1ebd \u1edf VN. Rùm beng nh\u1ea5t có l\u1ebd là câu chuy\u1ec7n CTCK Ngân hàng Sài Gòn Th\u01b0\u01a1ng Tín (SBS) \u0111ã cho ngh\u1ec9 vi\u1ec7c hàng lo\u1ea1t nhân s\u1ef1 t\u1eeb c\u1ea5p cao \u0111\u1ebfn nhân viên. Theo s\u1ed1 li\u1ec7u công b\u1ed1 thì nhân s\u1ef1 \u1edf SBS tính \u0111\u1ebfn cu\u1ed1i quý I\/2012 ch\u1ec9 còn 199 ng\u01b0\u1eddi, gi\u1ea3m 185 ng\u01b0\u1eddi t\u01b0\u01a1ng \u0111\u01b0\u01a1ng 48% t\u1ed5ng nhân s\u1ef1 so v\u1edbi th\u1eddi \u0111i\u1ec3m \u0111\u1ea7u n\u0103m 2011. Hay m\u1edbi \u0111ây, vào ngày 1\/6\/2012, Công ty c\u1ed5 ph\u1ea7n vi\u1ec5n thông di \u0111\u1ed9ng toàn c\u1ea7u Gtel Mobile – \u0111\u01a1n v\u1ecb \u0111i\u1ec1u hành m\u1ea1ng di \u0111\u1ed9ng Beeline Vi\u1ec7t Nam \u0111ã chính th\u1ee9c sa th\u1ea3i 148 nhân viên

Không riêng ng\u01b0\u1eddi trong cu\u1ed9c, b\u1ea5t c\u1ee9 ai nghe các tin này c\u0169ng h\u1ebft s\u1ee9c ng\u1ee1 ngàng. Tuy nhiên, n\u1ebfu nhìn vào th\u1ef1c tr\u1ea1ng TP.HCM \u0111ã có 10.626 DN ng\u01b0ng, ngh\u1ec9, gi\u1ea3i th\u1ec3; Hà N\u1ed9i có 7.745 DN hay \u0110\u1ed3ng Nai có 961 DN gi\u1ea3i th\u1ec3 trong 6 tháng \u0111\u1ea7u n\u0103m nay và d\u1ef1 báo còn t\u0103ng, ch\u1eafc ch\u1eafn nh\u1eefng câu chuy\u1ec7n nh\u01b0 \u1edf SBS, Beeline VN s\u1ebd còn di\u1ec5n ra. Theo th\u1ed1ng kê c\u1ee7a C\u1ee5c Vi\u1ec7c làm-B\u1ed9 L\u0110-TB&XH thì n\u0103m 2011, s\u1ed1 ng\u01b0\u1eddi \u0111\u0103ng ký th\u1ea5t nghi\u1ec7p \u0111ã t\u0103ng lên h\u01a1n 330.000 ng\u01b0\u1eddi. Và ch\u1ec9 trong quý I\/2012, có \u0111\u1ebfn 116.000 ng\u01b0\u1eddi \u0111\u0103ng ký th\u1ea5t nghi\u1ec7p, t\u0103ng h\u01a1n 70% so cùng k\u1ef3 n\u0103m ngoái. \u0110i\u1ec1u này cho th\u1ea5y, sa th\u1ea3i nhân viên không còn là chuy\u1ec7n xa l\u1ea1 và ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng nên có s\u1ef1 chu\u1ea9n b\u1ecb l\u1eabn nh\u1eefng \u1ee9ng phó c\u1ea7n thi\u1ebft.

Làm gì?<\/strong>
Khi \u0111i làm, nh\u1ea5t là \u0111ã làm quen, có s\u1ef1 \u1ed5n \u0111\u1ecbnh và g\u1eafn bó v\u1edbi công vi\u1ec7c, không ai mu\u1ed1n ngh\u0129 t\u1edbi tình hu\u1ed1ng m\u1ed9t ngày nào \u0111ó nh\u1eadn m\u1ed9t lá th\u01b0 t\u1eeb công ty \u0111\u1ec1 ngh\u1ecb t\u1ef1 nguy\u1ec7n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c. Tuy nhiên, tr\u01b0\u1edbc nh\u1eefng khó kh\u0103n và r\u1ee7i ro trong ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng, tr\u01b0\u1edbc tình th\u1ebf doanh nghi\u1ec7p ph\u1ea3i c\u01a1 c\u1ea5u l\u1ea1i ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng thì nh\u1eefng \u0111\u1ed9ng thái c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1 nh\u1eb1m tinh g\u1ecdn b\u1ed9 máy \u0111\u01b0\u1ee3c d\u1ef1 báo s\u1ebd ph\u1ed5 bi\u1ebfn. Ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng làm vi\u1ec7c trong nh\u1eefng công ty này c\u1ea7n chu\u1ea9n b\u1ecb 2 tình hu\u1ed1ng: ngoài danh sách và trong danh sách g\u1ecdi tên.

Ngoài “danh sách \u0111en”<\/strong>
– N\u1ebfu doanh nghi\u1ec7p tri\u1ec3n khai ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1 mà v\u1eabn gi\u1eef l\u1ea1i b\u1ea1n, \u0111i\u1ec1u này có ngh\u0129a doanh nghi\u1ec7p v\u1eabn c\u1ea7n b\u1ea1n. Có th\u1ec3 do b\u1ea1n có thâm niên trong công ty, do b\u1ea1n có n\u0103ng l\u1ef1c làm vi\u1ec7c t\u1ed1t, do b\u1ea1n t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng t\u1ed1t. Nh\u01b0ng c\u0169ng có th\u1ec3, \u0111ó là do b\u1ea1n may m\u1eafn thu\u1ed9c các phòng ban ch\u01b0a b\u1ecb bu\u1ed9c ph\u1ea3i tinh g\u1ecdn. Dù là lý do nào thì ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng \u0111\u01b0\u1ee3c khuyên nên tìm hi\u1ec3u chính xác. Vì ch\u1ec9 có bi\u1ebft rõ lý do, b\u1ea1n m\u1edbi hi\u1ec3u \u0111\u01b0\u1ee3c ví trí c\u1ee7a mình t\u1ea1i công ty có lâu dài không. – Các doanh nghi\u1ec7p th\u01b0\u1eddng bi\u1ebft rõ, không nên sa th\u1ea3i hàng lo\u1ea1t lao \u0111\u1ed9ng vì nh\u01b0 v\u1eady s\u1ebd t\u1ea1o hoang mang cho ng\u01b0\u1eddi \u1edf l\u1ea1i. Nh\u01b0ng t\u1ea1i sao h\u1ecd v\u1eabn làm? B\u1edfi h\u1ecd không còn cách nào khác. Và n\u1ebfu nh\u01b0 khó kh\u0103n v\u1eabn \u0111eo bám doanh nghi\u1ec7p, ch\u1eafc ch\u1eafn s\u1ebd còn nhi\u1ec1u \u0111\u1ee3t sa th\u1ea3i khác. Theo dõi tin t\u1ee9c, n\u1eafm rõ tình hình tài chính, kinh doanh c\u1ee7a công ty s\u1ebd giúp ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng bi\u1ebft nên phòng b\u1ecb nh\u01b0 th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 không r\u01a1i vào th\u1ebf b\u1ecb \u0111\u1ed9ng.
– C\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1, nh\u1ea5t là c\u1eaft gi\u1ea3m nhi\u1ec1u nhân s\u1ef1 s\u1ebd kéo theo nh\u1eefng thay \u0111\u1ed5i trong t\u1ed5 ch\u1ee9c công vi\u1ec7c, qu\u1ea3n lý…Li\u1ec7u trong s\u1ef1 thay \u0111\u1ed5i \u0111ó, b\u1ea1n có b\u1ecb \u0111i\u1ec1u chuy\u1ec3n hay ch\u1ecbu s\u1ee9c ép m\u1edbi v\u1ec1 công vi\u1ec7c và tâm lý không? Và b\u1ea1n \u0111ón nhân s\u1ee9c ép m\u1edbi v\u1edbi tâm th\u1ebf s\u1eb5n sàng, hào h\u1ee9ng hay m\u1ec7t m\u1ecfi? Tìm hi\u1ec3u \u0111\u1ec3 bi\u1ebft kh\u1ea3 n\u0103ng thích nghi và ch\u1ea5p nh\u1eadn v\u1edbi hoàn c\u1ea3nh m\u1edbi c\u1ee7a b\u1ea1n.
– Th\u1ef1c t\u1ebf, v\u1eabn có nhi\u1ec1u DN xem sa th\u1ea3i nh\u01b0 m\u1ed9t \u0111\u1ed9ng thái sàn l\u1ecdc ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng nhân s\u1ef1. Trong tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p này, doanh nghi\u1ec7p gi\u1eef b\u1ea1n vì \u0111ánh giá cao n\u0103ng l\u1ef1c c\u1ee7a b\u1ea1n. Vì th\u1ebf, , b\u1ea1n c\u1ea7n trao d\u1ed3i, h\u1ecdc h\u1ecfi thêm \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n s\u1ef1 nghi\u1ec7p b\u1ea3n thân.

Trong “danh sách \u0111en”<\/strong>
– Không ai vui n\u1ed5i khi \u0111\u1ed9t ng\u1ed9t bi\u1ebft tin b\u1ecb sa th\u1ea3i. B\u1edfi \u0111i cùng thôi vi\u1ec7c là vô vàn n\u1ed7i lo. N\u1ebfu b\u1ea1n không tích l\u0169y \u0111\u01b0\u1ee3c gì tr\u01b0\u1edbc \u0111ó, b\u1ea1n s\u1ebd lo l\u1ea5y ti\u1ec1n \u0111âu trang tr\u1ea3i cu\u1ed9c s\u1ed1ng? Lo tình tr\u1ea1ng m\u1ea5t vi\u1ec7c này kéo dài lâu không?Lo thiên h\u1ea1 \u0111ánh giá m&igra\nve;nh ra sao n\u1ebfu bi\u1ebft b\u1ecb bu\u1ed9c ngh\u1ec9 vi\u1ec7c ch\u1ee9 không ph\u1ea3i t\u1ef1 xin ngh\u1ec9?… N\u1ebfu lo l\u1eafng nhi\u1ec1u b\u1ea1n s\u1ebd tr\u1edf nên bi quan và m\u1ea5t t\u1ef1 tin. Tìm hi\u1ec3u lý do c\u1ee7a vi\u1ec7c sa th\u1ea3i do khách quan (nh\u01b0 công ty thua l\u1ed7, kinh doanh trì tr\u1ec7, lãnh \u0111\u1ea1o mu\u1ed1n t\u1ea1o phe cánh…) hay do b\u1ea3n thân s\u1ebd giúp b\u1ea1n l\u1ea5y l\u1ea1i tinh th\u1ea7n.
– N\u1ebfu b\u1ea1n b\u1ecb sa th\u1ea3i vì doanh nghi\u1ec7p không \u0111ánh giá cao b\u1ea1n, b\u1ea1n ch\u01b0a c\u1ea7n bu\u1ed3n v\u1ed9i. Vì có th\u1ec3 b\u1ea1n b\u1ecb \u0111ánh giá sai, có th\u1ec3 môi tr\u01b0\u1eddng \u1ea5y ch\u01b0a phù h\u1ee3p và ch\u01b0a bi\u1ebft kh\u01a1i d\u1eady kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a b\u1ea1n. M\u1ed9t s\u1ef1 t\u1ef1 \u0111ánh giá l\u1ea1i b\u1ea3n thân, v\u1ec1 \u0111i\u1ec3m m\u1ea1nh l\u1eabn \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu là c\u1ea7n thi\u1ebft nh\u1ea5t lúc này. Khi \u0111ã bi\u1ebft mình \u0111ang \u1edf \u0111âu, thi\u1ebfu gì, c\u1ea7n b\u1ed5 sung gì, mu\u1ed1n gì, b\u1ea1n s\u1ebd ti\u1ebfp t\u1ee5c có \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng m\u1edbi.
– B\u1ea1n c\u1ea7n tích c\u1ef1c tìm vi\u1ec7c, qua nhi\u1ec1u ngu\u1ed3n khác nhau. N\u1ebfu b\u1ea1n có n\u0103ng l\u1ef1c và ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng trong ngành có nhu c\u1ea7u tuy\u1ec3n d\u1ee5ng t\u01b0\u01a1ng \u0111\u1ed1i cao, b\u1ea1n s\u1ebd tìm \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c trong th\u1eddi gian s\u1edbm. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, b\u1ea1n không nên t\u1ef1 ti chán n\u1ea3n. B\u1ea1n c\u1ea7n tìm cách c\u1ea3i thi\u1ec7n n\u0103ng l\u1ef1c b\u1ea3n thân qua cách tham gia các khóa h\u1ecdc \u0111\u1ed3ng th\u1eddi tìm vi\u1ec7c làm phù h\u1ee3p v\u1edbi b\u1ea3n thân h\u01a1n nh\u01b0 làm \u1edf nh\u1eefng doanh nghi\u1ec7p quy mô nh\u1ecf h\u01a1n, ít \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n h\u01a1n, ch\u1ea5p nh\u1eadn m\u1ee9c thu nh\u1eadp th\u1ea5p h\u01a1n…N\u1ebfu v\u1eabn ch\u01b0a tìm \u0111\u01b0\u1ee3c vi\u1ec7c chính th\u1ee9c, b\u1ea1n có th\u1ec3 tìm các vi\u1ec7c bán th\u1eddi gian ho\u1eb7c t\u1ef1 t\u1ea1o vi\u1ec7c cho mình. Làm vi\u1ec7c s\u1ebd giúp b\u1ea1n duy trì \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 t\u1ef1 tin và th\u1ea5y b\u1ea3n thân v\u1eabn có giá tr\u1ecb. Khi \u0111ó, c\u01a1 h\u1ed9i s\u1ebd \u0111\u1ebfn nhi\u1ec1u h\u01a1n.

Hà Thy – CareerLink.vn

<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

B\u1ebf t\u1eafc và nh\u1eefng khó kh\u0103n trong kinh doanh \u0111ã bu\u1ed9c nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p ph\u1ea3i tính cách c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1, th\u1eadm chí sa th\u1ea3i …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":9838,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tin-tuc-viec-lam"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=440"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2324,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/440\/revisions\/2324"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}