{"id":406,"date":"2011-10-31T07:44:46","date_gmt":"2011-10-31T07:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/?p=406"},"modified":"2026-11-02T16:56:16","modified_gmt":"2026-11-02T09:56:16","slug":"phan-tich-va-danh-gia-ban-than","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec\/phan-tich-va-danh-gia-ban-than","title":{"rendered":"B\u00ed quy\u1ebft t\u1ef1 \u0111\u00e1nh gi\u00e1 b\u1ea3n th\u00e2n hi\u1ec7u qu\u1ea3"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

T\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân là kh\u1ea3 n\u0103ng t\u1ef1 ki\u1ec3m tra chính mình \u0111\u1ec3 tìm hi\u1ec3u xem b\u1ea1n \u0111ã ti\u1ebfn b\u1ed9 \u0111\u01b0\u1ee3c bao nhiêu. \u0110ó là m\u1ed9t k\u1ef9 n\u0103ng giúp b\u1ea1n theo dõi công vi\u1ec7c ho\u1eb7c kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a chính mình, 3<\/p>\n\n

T\u1ea7m quan tr\u1ecdng c\u1ee7a vi\u1ec7c t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân<\/strong><\/p>\n\n

T\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân là quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi sinh viên c\u0169ng nh\u01b0 \u0111\u1ed1i v\u1edbi nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi \u0111ã \u0111i làm. Vì \u0111i\u1ec1u này \u0111\u01b0\u1ee3c th\u1ef1c hi\u1ec7n \u1edf h\u1ea7u h\u1ebft các t\u1ed5 ch\u1ee9c, nên b\u1ea1n c\u1ea7n ph\u1ea3i h\u1ecdc cách làm \u0111úng. Ngoài ra, \u0111ây còn là m\u1ed9t ph\u1ea7n c\u1ee7a vi\u1ec7c \u0111ánh giá nhân viên chính th\u1ee9c \u1edf nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p – là \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n thi\u1ebft giúp nhân viên tr\u1edf nên chuyên nghi\u1ec7p h\u01a1n.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u1ed9t s\u1ed1 l\u1ee3i ích chung c\u1ee7a vi\u1ec7c t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân bao g\u1ed3m:<\/strong><\/p>\n\n

–       Giúp b\u1ea1n ch\u1eafc ch\u1eafn và t\u1ef1 tin v\u1ec1 kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a chính mình, giúp lo\u1ea1i b\u1ecf ho\u1eb7c làm gi\u1ea3m s\u1ef1 s\u1ee3 hãi và không ch\u1eafc ch\u1eafn liên quan \u0111\u1ebfn công vi\u1ec7c.<\/p>\n

–       Giúp b\u1ea1n nh\u1eadn ra và nhanh chóng c\u1ea3i thi\u1ec7n kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a mình. Nói cách khác, nó s\u1ebd giúp phát huy kh\u1ea3 n\u0103ng c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n

–       Giúp b\u1ea1n d\u1ec5 dàng tìm ra ngh\u1ec1 nghi\u1ec7p ho\u1eb7c các ch\u01b0\u01a1ng trình giáo d\u1ee5c phù h\u1ee3p. Ví d\u1ee5, n\u1ebfu b\u1ea1n nh\u1eadn th\u1ea5y r\u1eb1ng mình là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi không thân thi\u1ec7n và không thích giao ti\u1ebfp, b\u1ea1n có th\u1ec3 bi\u1ebft r\u1eb1ng m\u1ed9t công vi\u1ec7c trong l\u0129nh v\u1ef1c bán hàng s\u1ebd không ph\u1ea3i là l\u1ef1a ch\u1ecdn t\u1ed1t nh\u1ea5t cho b\u1ea1n.<\/p>\n

–       Giúp b\u1ea1n vi\u1ebft CV ho\u1eb7c th\u01b0 xin vi\u1ec7c c\u1ee5 th\u1ec3 v\u1ec1 kh\u1ea3 n\u0103ng và làm n\u1ed5i b\u1eadt nh\u1eefng ph\u1ea9m ch\u1ea5t \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t c\u1ee7a b\u1ea3n thân. \u0110i\u1ec1u này khi\u1ebfn b\u1ea1n tr\u1edf nên khác bi\u1ec7t h\u01a1n các \u1ee9ng viên khác.<\/p>\n\n

M\u1ed9t s\u1ed1 cách t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân hi\u1ec7u qu\u1ea3<\/strong><\/p>\n\n

\u0110\u1eb7t câu h\u1ecfi<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t khía c\u1ea1nh quan tr\u1ecdng c\u1ee7a vi\u1ec7c t\u1ef1 \u0111ánh giá là kh\u1ea3 n\u0103ng \u0111\u1eb7t câu h\u1ecfi. Phát tri\u1ec3n kh\u1ea3 n\u0103ng \u0111\u1eb7t câu h\u1ecfi c\u1ee5 th\u1ec3 và có tr\u1ecdng tâm. B\u1ea1n không th\u1ec3 h\u1ecfi và tr\u1ea3 l\u1eddi m\u1ecdi câu h\u1ecfi trên th\u1ebf gi\u1edbi và không ph\u1ea3i câu h\u1ecfi nào c\u0169ng phù h\u1ee3p. Hãy t\u1ef1 \u0111\u1eb7t câu h\u1ecfi v\u1ec1 cái gì, nh\u01b0 th\u1ebf nào và t\u1ea1i sao b\u1ea1n g\u1eb7p v\u1ea5n \u0111\u1ec1 trong vi\u1ec7c làm m\u1ed9t \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó ho\u1eb7c làm th\u1ebf nào và t\u1ea1i sao b\u1ea1n thành công trong m\u1ed9t vi\u1ec7c nào \u0111ó.<\/p>\n\n

T\u1ea1o các m\u1ee5c tiêu rõ ràng<\/strong><\/p>\n\n

Hãy vi\u1ebft ra các m\u1ee5c tiêu cho t\u1eebng khía c\u1ea1nh ho\u1eb7c m\u1ee5c tiêu quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t trong công vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n và sau \u0111ó, so sánh hi\u1ec7u su\u1ea5t ho\u1eb7c k\u1ebft qu\u1ea3 th\u1ef1c t\u1ebf v\u1edbi m\u1ee5c tiêu b\u1ea1n \u0111\u1eb7t ra t\u1eeb \u0111\u1ea7u.<\/p>\n

<\/p>\n

Phát tri\u1ec3n h\u1ec7 th\u1ed1ng ch\u1ea5m \u0111i\u1ec3m cá nhân<\/strong><\/p>\n\n

Hãy t\u1ea1o m\u1ed9t h\u1ec7 th\u1ed1ng ch\u1ea5m \u0111i\u1ec3m cho chính b\u1ea1n. Ví d\u1ee5, n\u1ebfu b\u1ea1n là m\u1ed9t nhân viên bán hàng, k\u1ef9 n\u0103ng quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t c\u1ea7n có là giao ti\u1ebfp và nhi\u1ec7m v\u1ee5 quan tr\u1ecdng nh\u1ea5t là t\u1ea1o ra doanh s\u1ed1. B\u1ea1n có th\u1ec3 có m\u1ed9t b\u1ea3ng \u0111ánh giá cho t\u1eebng k\u1ef9 n\u0103ng m\u1ed9t nh\u01b0 sau: Giao ti\u1ebfp 30%, t\u1ef1 tin 20%, thân thi\u1ec7n 30%, nhi\u1ec7t tình 10% và t\u1ef1 tin 10%. Cu\u1ed1i cùng, s\u1eed d\u1ee5ng m\u1ed9t ph\u01b0\u01a1ng ti\u1ec7n khách quan \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh thành tích c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n\n

Nh\u1eefng l\u01b0u ý khi t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân trong công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Hãy c\u1ee5 th\u1ec3<\/strong><\/p>\n\n

Khi t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân, hãy \u0111\u01b0a ra các s\u1ef1 ki\u1ec7n và s\u1ed1 li\u1ec7u chính xác b\u1ea5t c\u1ee9 khi nào có th\u1ec3 và tránh xa nh\u1eefng tuyên b\u1ed1 m\u01a1 h\u1ed3 nh\u01b0, “Tôi \u0111ã \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c doanh s\u1ed1 bán hàng \u0111\u1ec1 ra” ho\u1eb7c “Tôi \u0111ã khi\u1ebfn khách hàng c\u1ea3m th\u1ea5y hài lòng”. \u0110ây không ph\u1ea3i là m\u1ed9t cách hay \u0111\u1ec3 nói v\u1ec1 hi\u1ec7u su\u1ea5t. Thay vào \u0111ó, b\u1ea1n nên trích d\u1eabn các con s\u1ed1 chính xác mà nhóm ho\u1eb7c doanh nghi\u1ec7p c\u1ea3m th\u1ea5y có giá tr\u1ecb nh\u1ea5t. Ch\u1eb3ng h\u1ea1n, “Tôi luôn v\u01b0\u1ee3t m\u1ee9c doanh s\u1ed1 bán hàng \u0111\u1ec1 ra trung bình 18% và hoàn thành quý cao h\u01a1n 200 tri\u1ec7u so v\u1edbi doanh s\u1ed1 m\u1ee5c tiêu”.<\/p>\n\n

Dành nhi\u1ec1u th\u1eddi gian<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ea1n nên dành nhi\u1ec1u th\u1eddi gian, c\u1ee5 th\u1ec3 là m\u1ed9t vài tu\u1ea7n \u0111\u1ec3 t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân. \u0110i\u1ec1u này s\u1ebd giúp \u0111\u1ea3m b\u1ea3o b\u1ea1n có \u0111\u1ee7 th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 xem xét công vi\u1ec7c và thu th\u1eadp t\u1ea5t c\u1ea3 các d\u1eef li\u1ec7u và d\u1eabn ch\u1ee9ng c\u1ea7n thi\u1ebft. Trong h\u1ea7u h\u1ebft các tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p, b\u1ea1n ph\u1ea3i c\u1ea7n nhi\u1ec1u h\u01a1n m\u1ed9t vài ngày \u0111\u1ec3 theo dõi thông tin và ph\u1ea3n ánh v\u1ec1 các \u0111i\u1ec3m m\u1ea1nh, \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu khác nhau c\u1ee7a mình.<\/p>\n\n

Xem l\u1ea1i b\u1ea3n mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

N\u1ebfu b\u1ea1n không ch\u1eafc ch\u1eafn nh\u1eefng gì c\u1ea7n \u0111ánh giá, mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n là m\u1ed9t n\u01a1i t\u1ed1t \u0111\u1ec3 b\u1eaft \u0111\u1ea7u. \u0110i\u1ec1u này s\u1ebd giúp b\u1ea1n xác \u0111\u1ecbnh nh\u1eefng nhi\u1ec7m v\u1ee5 mà b\u1ea1n \u0111ã hoàn thành t\u1ed1t, nh\u1eefng k\u1ef9 n\u0103ng c\u1ea7n thi\u1ebft mà b\u1ea1n \u0111ã nâng cao và ch\u1ee9c n\u0103ng công vi\u1ec7c b\u1ea1n có th\u1ec3 làm t\u1ed1t h\u01a1n. N\u1ebfu b\u1ea1n quan tâm \u0111\u1ebfn vi\u1ec7c th\u0103ng ti\u1ebfn, b\u1ea1n s\u1ebd c\u1ea3m th\u1ea5y h\u1eefu ích khi xem xét mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c v\u1ec1 vai trò mà b\u1ea1n mu\u1ed1n \u0111\u1ec3 xác \u0111\u1ecbnh li\u1ec7u b\u1ea1n có \u0111\u1ee7 \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n hay không. Và n\u1ebfu không, b\u1ea1n c\u0169ng s\u1ebd bi\u1ebft cách làm th\u1ebf nào \u0111\u1ec3 b\u1eaft \u0111\u1ea7u xây d\u1ef1ng các k\u1ef9 n\u0103ng và tích l\u0169y các kinh nghi\u1ec7m c\u1ea7n thi\u1ebft.<\/p>\n\n

T\u1ea1o k\u1ebft n\u1ed1i v\u1edbi các m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a t\u1ed5 ch\u1ee9c<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t trong nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u quan tr\u1ecdng \u0111\u1ec3 t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân là ch\u1ee9ng minh \u0111\u01b0\u1ee3c nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c và thành tích b\u1ea1n \u0111ã \u0111óng góp cho m\u1ee5c tiêu c\u1ee7a công ty ra sao. \u0110i\u1ec1u này \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t quan tr\u1ecdng n\u1ebfu b\u1ea1n mu\u1ed1n \u0111\u01b0\u1ee3c th\u0103ng ch\u1ee9c ho\u1eb7c t\u0103ng l\u01b0\u01a1ng. Ví d\u1ee5, n\u0103m nay công ty \u0111ã t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c t\u0103ng t\u1ec9 l\u1ec7 gi\u1eef chân khách hàng. Vào cu\u1ed1i quý 3, tôi \u0111ã xây d\u1ef1ng và phát \u0111\u1ed9ng m\u1ed9t chi\u1ebfn d\u1ecbch giành l\u1ea1i khách hàng, k\u1ebft qu\u1ea3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c 500 tri\u1ec7u \u0111\u1ed3ng t\u1eeb các khách hàng c\u0169 và 250 tri\u1ec7u \u0111\u1ed3ng t\u1eeb các khách hàng hi\u1ec7n t\u1ea1i.<\/p>\n\n

Xác \u0111\u1ecbnh các b\u01b0\u1edbc ti\u1ebfp theo<\/strong><\/p>\n\n

M\u1eb7c dù m\u1ee5c tiêu chính c\u1ee7a vi\u1ec7c t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c nhìn v\u1ec1 phía sau và ph\u1ea3n ánh nh\u1eefng thành t\u1ef1u \u0111áng giá nh\u01b0ng \u0111ây c\u0169ng là m\u1ed9t c\u01a1 h\u1ed9i tuy\u1ec7t v\u1eddi \u0111\u1ec3 \u0111\u1eb7t ra các m\u1ee5c tiêu và d\u1ef1 \u0111\u1ecbnh cho t\u01b0\u01a1ng lai. B\u1ea1n nên hoàn thành \u0111ánh giá c\u1ee7a mình b\u1eb1ng cách chia s\u1ebb cách b\u1ea1n s\u1ebd áp d\u1ee5ng \u0111i\u1ec3m m\u1ea1nh c\u1ee7a mình \u0111\u1ec3 c\u1ea3i thi\u1ec7n k\u1ebft qu\u1ea3 \u0111\u1ed3ng th\u1eddi xác \u0111\u1ecbnh cách b\u1ea1n s\u1ebd c\u1ea3i thi\u1ec7n \u0111i\u1ec3m y\u1ebfu thông qua xây d\u1ef1ng k\u1ef9 n\u0103ng, tham gia các khóa \u0111ào t\u1ea1o và áp d\u1ee5ng các thói quen t\u1ed1t h\u01a1n.<\/p>\n

C\u0169ng có th\u1ec3 h\u1eefu ích khi ghi nh\u1eadt ký thành tích c\u1ee7a b\u1ea1n trong su\u1ed1t c\u1ea3 n\u0103m và ghi l\u1ea1i m\u1ed7i khi b\u1ea1n \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ee5c tiêu ho\u1eb7c th\u1ef1c hi\u1ec7n trên mong \u0111\u1ee3i. B\u1eb1ng cách này, khi \u0111\u1ebfn lúc t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân, b\u1ea1n s\u1ebd có s\u1eb5n m\u1ed9t danh sách và s\u1ebd không quên \u0111i các thành t\u1ef1u quan tr\u1ecdng.<\/p>\n\n

C\u1ea5p trên c\u1ee7a b\u1ea1n mu\u1ed1n gì t\u1eeb vi\u1ec7c t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân?<\/strong><\/p>\n\n

Nh\u1eefng gì c\u1ea5p trên th\u1ef1c s\u1ef1 mu\u1ed1n th\u1ea5y trong b\u1ea3n t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân c\u1ee7a b\u1ea1n là b\u1ea1n có kh\u1ea3 n\u0103ng nh\u1eadn ra s\u1ef1 phát tri\u1ec3n c\u1ee7a chính b\u1ea1n và th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 t\u1ef1 nh\u1eadn th\u1ee9c. Ng\u01b0\u1eddi có m\u1ed9t danh sách dài các thành tích nh\u01b0ng không phát tri\u1ec3n \u0111\u01b0\u1ee3c k\u1ef9 n\u0103ng nào v\u1eabn có th\u1ec3 g\u1eb7p b\u1ea5t l\u1ee3i. Vì v\u1eady, hãy ch\u1eafc ch\u1eafn \u0111ánh giá b\u1ea3n thân theo cách cân b\u1eb1ng.<\/p>\n\n

Hãy nh\u1edb r\u1eb1ng: ch\u1eafc ch\u1eafn có nh\u1eefng cách sai \u0111\u1ec3 t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân. Ch\u1ec9 t\u1eadp trung vào thành tích ho\u1eb7c ch\u1ec9 vào các khía c\u1ea1nh tiêu c\u1ef1c có th\u1ec3 gây b\u1ea5t l\u1ee3i cho n\u0103ng su\u1ea5t t\u1ed5ng th\u1ec3 cho \u0111ánh giá c\u1ee7a b\u1ea1n. Cân b\u1eb1ng \u01b0u và nh\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec3m c\u1ee7a hi\u1ec7u su\u1ea5t trong quá kh\u1ee9 c\u1ee7a b\u1ea1n là chìa khóa \u0111\u1ec3 phát tri\u1ec3n các m\u1ee5c tiêu n\u0103ng su\u1ea5t và s\u1ef1 ti\u1ebfn b\u1ed9 c\u1ee7a b\u1ea1n c\u0169ng nh\u01b0 c\u1ee7a công ty trong t\u01b0\u01a1ng lai. <\/p>\n\n

B\u1ea3n t\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân c\u1ee7a b\u1ea1n nên nói rõ b\u1ea1n c\u1ea3m th\u1ea5y th\u1ebf nào v\u1ec1 công vi\u1ec7c mà b\u1ea1n \u0111ã th\u1ef1c hi\u1ec7n. S\u1eed d\u1ee5ng d\u1eef li\u1ec7u thuy\u1ebft ph\u1ee5c s\u1ebd mang l\u1ea1i tính h\u1ee3p lý cho c\u1ea3m giác c\u1ee7a b\u1ea1n và s\u1ebd cho phép b\u1ea1n \u0111\u1eb7t các m\u1ee5c tiêu rõ ràng, t\u1eadp trung cho các giai \u0111o\u1ea1n ti\u1ebfp theo. Hãy dành th\u1eddi gian vi\u1ebft b\u1ea3n t\u1ef1 \u0111ánh giá c\u1ee7a b\u1ea1n và \u0111\u1eebng s\u1ee3 ph\u1ea3i trung th\u1ef1c. R\u1ed1t cu\u1ed9c, \u0111ây là c\u01a1 h\u1ed9i c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111\u1ec3 th\u1ef1c s\u1ef1 cho s\u1ebfp bi\u1ebft b\u1ea1n c\u1ea3m th\u1ea5y th\u1ebf nào v\u1ec1 công vi\u1ec7c, công ty và nh\u1eefng gì b\u1ea1n làm \u0111\u1ec3 t\u1eadn d\u1ee5ng t\u1ed1i \u0111a c\u01a1 h\u1ed9i mà b\u1ea1n \u0111ã \u0111\u01b0\u1ee3c trao.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u1ef1 \u0111ánh giá b\u1ea3n thân là kh\u1ea3 n\u0103ng t\u1ef1 ki\u1ec3m tra chính mình \u0111\u1ec3 tìm hi\u1ec3u xem b\u1ea1n \u0111ã ti\u1ebfn b\u1ed9 \u0111\u01b0\u1ee3c bao nhiêu. \u0110ó …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":32231,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=406"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2269,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/406\/revisions\/2269"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}