{"id":1220,"date":"2020-05-25T11:06:23","date_gmt":"2020-05-25T11:06:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/?p=1220"},"modified":"2026-11-02T16:54:26","modified_gmt":"2026-11-02T09:54:26","slug":"khi-nao-nen-nghi-viec-10-dau-hieu-de-nhan-biet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec\/khi-nao-nen-nghi-viec-10-dau-hieu-de-nhan-biet","title":{"rendered":"\u201cKhi n\u00e0o n\u00ean ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?\u201d \u2013 10 d\u1ea5u hi\u1ec7u \u0111\u1ec3 nh\u1eadn bi\u1ebft"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

Bi\u1ebft khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c<\/strong> luôn là m\u1ed9t thách th\u1ee9c nh\u01b0ng n\u1ebfu các d\u1ea5u hi\u1ec7u nh\u1eadn bi\u1ebft d\u01b0\u1edbi \u0111ây, quá trình này s\u1ebd d\u1ec5 dàng h\u01a1n r\u1ea5t nhi\u1ec1u.<\/p>\n\n

Khi nói \u0111\u1ebfn s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a b\u1ea1n, nh\u1eefng l\u1eddi sáo r\u1ed7ng nh\u01b0 “Ng\u01b0\u1eddi b\u1ecf cu\u1ed9c s\u1ebd không bao gi\u1edd thành công” không ph\u1ea3i lúc nào c\u0169ng \u0111úng. R\u1eddi b\u1ecf công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i có th\u1ec3 giúp b\u1ea1n h\u1ed3i sinh s\u1ef1 nghi\u1ec7p, ki\u1ebfm \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t kho\u1ea3n l\u01b0\u01a1ng cao h\u01a1n ho\u1eb7c thoát kh\u1ecfi môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c không lành m\u1ea1nh. Nh\u01b0ng tr\u01b0\u1edbc khi \u0111\u01b0a ra thông báo chính th\u1ee9c, hãy tham kh\u1ea3o các d\u1ea5u hi\u1ec7u tr\u1ea3 l\u1eddi cho câu h\u1ecfi “Khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?” sau \u0111ây nhé.<\/p>\n

<\/p>\n

Khi công ty không có gi\u1ea3i pháp kh\u1eafc ph\u1ee5c nhanh chóng các khó kh\u0103n<\/strong><\/p>\n\n

\u0110ôi khi m\u1ed9t cu\u1ed9c nói chuy\u1ec7n trung th\u1ef1c v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý s\u1ebd giúp b\u1ea1n kh\u1eafc ph\u1ee5c các tình hu\u1ed1ng x\u1ea5u. Ch\u1eb3ng h\u1ea1n, n\u1ebfu chia s\u1ebb v\u1edbi c\u1ea5p trên r\u1eb1ng b\u1ea1n \u0111ang quá t\u1ea3i thì có l\u1ebd h\u1ecd s\u1ebd gi\u1ea3m b\u1edbt s\u1ed1 l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i ho\u1eb7c tuy\u1ec3n thêm nhân viên m\u1edbi tr\u1ee3 giúp. Tuy nhiên, khi nhi\u1ec1u cu\u1ed9c th\u1ea3o lu\u1eadn \u0111ã di\u1ec5n ra nh\u01b0ng v\u1ea5n \u0111\u1ec1 không \u0111\u01b0\u1ee3c kh\u1eafc ph\u1ee5c thì có l\u1ebd \u0111ã \u0111\u1ebfn lúc tìm m\u1ed9t con \u0111\u01b0\u1eddng m\u1edbi.<\/p>\n

<\/p>\n

Khi m\u1eadt \u0111\u1ed9 công vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111ã t\u0103ng lên nh\u01b0ng ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng thì không<\/strong><\/p>\n\n

N\u1ebfu kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n ngày càng t\u0103ng lên, \u0111ó không h\u1eb3n là m\u1ed9t \u0111i\u1ec1u x\u1ea5u. Tuy nhiên, ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng c\u1ee7a b\u1ea1n nên ph\u1ea3n ánh hoàn toàn \u0111i\u1ec1u \u0111ó. N\u1ebfu ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111ã \u1ee7y thác ngày càng nhi\u1ec1u nhi\u1ec7m v\u1ee5 nh\u01b0ng b\u1ea1n l\u1ea1i không nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c b\u1ea5t k\u1ef3 ph\u1ea7n th\u01b0\u1edfng nào thì \u0111ã \u0111\u1ebfn lúc b\u1ea1n nên lên ti\u1ebfng. Các nhà qu\u1ea3n lý nên s\u1eb5n sàng tr\u1ea3 cho b\u1ea1n m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng t\u01b0\u01a1ng x\u1ee9ng v\u1edbi công vi\u1ec7c b\u1ea1n \u0111ã làm, n\u1ebfu không thì \u0111ó là câu tr\u1ea3 l\u1eddi rõ ràng nh\u1ea5t cho câu h\u1ecfi “Khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?”<\/p>\n

<\/p>\n

Khi b\u1ea1n không mu\u1ed1n gi\u1edbi thi\u1ec7u b\u1ea1n bè làm vi\u1ec7c \u1edf công ty<\/strong><\/p>\n\n

N\u1ebfu suy ngh\u0129 v\u1ec1 vi\u1ec7c gi\u1edbi thi\u1ec7u b\u1ea1n bè ho\u1eb7c ng\u01b0\u1eddi thân làm vi\u1ec7c \u1edf công ty khi\u1ebfn b\u1ea1n s\u1ee3 hãi thì \u0111ó có th\u1ec3 là d\u1ea5u hi\u1ec7u cho th\u1ea5y b\u1ea1n \u0111ã \u0111ánh m\u1ea5t “tình yêu” dành cho v\u1ecb trí hi\u1ec7n t\u1ea1i. N\u1ebfu có \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó sâu th\u1eb3m bên trong b\u1ea1n nói r\u1eb1ng \u0111ây không ph\u1ea3i là n\u01a1i mà b\u1ea1n mu\u1ed1n gi\u1edbi thi\u1ec7u v\u1edbi b\u1ea1n bè c\u1ee7a mình, thì có l\u1ebd \u0111ây là m\u1ed9t d\u1ea5u hi\u1ec7u cho th\u1ea5y \u0111ó không còn là n\u01a1i mà b\u1ea1n t\u1ef1 hào khi \u0111\u01b0\u1ee3c là thành viên.<\/p>\n

<\/p>\n

Khi b\u1ea1n liên t\u1ee5c mang n\u0103ng l\u01b0\u1ee3ng x\u1ea5u v\u1ec1 nhà<\/strong><\/p>\n\n

Phàn nàn là \u0111i\u1ec1u bình th\u01b0\u1eddng b\u1edfi vì không có ai, không có \u0111i\u1ec1u gì và không có công vi\u1ec7c nào là hoàn h\u1ea3o. Nh\u01b0ng ng\u01b0\u1eddi hài lòng v\u1edbi công vi\u1ec7c s\u1ebd không liên t\u1ee5c c\u0103ng th\u1eb3ng v\u1ec1 vi\u1ec7c làm c\u1ee7a h\u1ecd. M\u1ed9t thái \u0111\u1ed9 tiêu c\u1ef1c có th\u1ec3 cho th\u1ea5y công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i \u0111ang làm khô héo tâm h\u1ed3n c\u1ee7a b\u1ea1n. B\u1ea1n có th\u1ec3 \u0111\u1ec3 l\u1ea1i nh\u1eefng c\u1ea3m xúc này t\u1ea1i n\u01a1i làm vi\u1ec7c hay không? N\u1ebfu không, có l\u1ebd \u0111ây là lúc \u0111\u1ec3 suy ngh\u0129 v\u1ec1 nh\u1eefng gì khi\u1ebfn b\u1ea1n không thích trong công vi\u1ec7c, xác \u0111\u1ecbnh nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u mà b\u1ea1n mu\u1ed1n và tìm ki\u1ebfm m\u1ed9t v\u1ecb trí khác có th\u1ec3 mang \u0111\u1ebfn cho b\u1ea1n \u0111i\u1ec1u \u0111ó.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n không còn có th\u1ec3 hoàn thành công vi\u1ec7c<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed9t d\u1ea5u hi\u1ec7u khác giúp tr\u1ea3 l\u1eddi câu h\u1ecfi Khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c? là b\u1ea1n không còn kh\u1ea3 n\u0103ng hoàn thành t\u1ed1t công vi\u1ec7c. M\u1eb7c dù là do tình hình s\u1ee9c kh\u1ecfe, nh\u1eefng thay \u0111\u1ed5i trong cu\u1ed9c s\u1ed1ng cá nhân ho\u1eb7c thay \u0111\u1ed5i c\u1ea5u trúc trong t\u1ed5 ch\u1ee9c, n\u1ebfu b\u1ea1n không th\u1ec3 hoàn thành công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình, b\u1ea1n nên xem xét ngh\u1ec9 vi\u1ec7c. \u1ede l\u1ea1i v\u1edbi công vi\u1ec7c khi kh\u1ea3 n\u0103ng th\u1ef1c hi\u1ec7n gi\u1ea3m sút s\u1ebd khi\u1ebfn b\u1ea1n d\u1ec5 dàng b\u1ecb sa th\u1ea3i. Ngoài tác \u0111\u1ed9ng tài chính ngay l\u1eadp t\u1ee9c, vi\u1ec7c b\u1ecb sa th\u1ea3i c\u0169ng có th\u1ec3 \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ebfn kh\u1ea3 n\u0103ng tìm vi\u1ec7c \u1edf n\u01a1i khác. N\u1ebfu b\u1ea1n không th\u1ec3 n\u1ed7 l\u1ef1c hoàn thành t\u1ed1t công vi\u1ec7c, hãy xem \u0111ó là m\u1ed9t d\u1ea5u hi\u1ec7u \u0111\u1ec3 r\u1eddi kh\u1ecfi v\u1ecb trí hi\u1ec7n t\u1ea1i.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n không thích ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý<\/strong><\/p>\n\n

B\u1ea1n \u0111ã th\u1eed các chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c m\u1edbi \u0111\u1ec3 t\u01b0\u01a1ng tác hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý c\u1ee7a mình và th\u1eadm chí \u0111i\u1ec1u ch\u1ec9nh hành vi c\u1ee7a chính b\u1ea1n v\u1edbi hy v\u1ecdng s\u1ebd làm d\u1ecbu m\u1ed1i quan h\u1ec7 nh\u01b0ng nh\u01b0ng k\u1ebft qu\u1ea3 v\u1eabn không nh\u01b0 mong \u0111\u1ee3i, thì \u0111ó là lúc b\u1ea1n c\u1ea7n xem xét \u0111\u1ebfn vi\u1ec7c r\u1eddi \u0111i. B\u1ea1n không ph\u1ea3i là ng\u01b0\u1eddi \u0111\u1ea7u tiên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c vì không thích h\u1ee3p v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý. M\u1ed9t cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát cho th\u1ea5y r\u1eb1ng có \u0111\u1ebfn 60% nhân viên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c ho\u1eb7c \u0111ang xem xét r\u1eddi \u0111i là vì h\u1ecd không thích ng\u01b0\u1eddi giám sát tr\u1ef1c ti\u1ebfp. R\u1ed1t cu\u1ed9c, m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi r\u1eddi b\u1ecf ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý ch\u1ee9 không ph\u1ea3i công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

Khi k\u1ef9 n\u0103ng c\u1ee7a b\u1ea1n v\u01b0\u1ee3t tr\u1ed9i k\u1ef9 n\u0103ng c\u1ee7a c\u1ea5p trên<\/strong><\/p>\n\n

Ch\u1eafc ch\u1eafn b\u1ea1n s\u1ebd không c\u1ea3m th\u1ea5y tho\u1ea3i mái khi làm vi\u1ec7c v\u1edbi s\u1ebfp – ng\u01b0\u1eddi bi\u1ebft ít h\u01a1n b\u1ea1n. Nh\u01b0ng \u0111i\u1ec1u khi\u1ebfn b\u1ea1n \u0111au \u0111\u1ea7u h\u01a1n là b\u1edfi vì h\u1ecd không có kh\u1ea3 n\u0103ng lãnh \u0111\u1ea1o, trong khi h\u1ecd \u0111ang \u0111i\u1ec1u hành toàn b\u1ed9 \u0111\u1ed9i nhóm và c\u0169ng \u0111\u01b0a ra quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn b\u1ea1n. \u0110i\u1ec1u này có v\u1ebb nh\u01b0 khá r\u1ee7i ro cho s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a b\u1ea1n. V\u1eady nên n\u1ebfu g\u1eb7p tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p này, b\u1ea1n không c\u1ea7n ph\u1ea3i t\u1ef1 h\u1ecfi khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c<\/strong> mà hãy r\u1eddi \u0111i ngay bây gi\u1edd.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n không còn th\u1ea5y mình \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá cao vì \u0111ã làm vi\u1ec7c ch\u0103m ch\u1ec9<\/strong><\/p>\n\n

M\u1ed7i ng\u01b0\u1eddi có \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c khác nhau khi th\u1ef1c hi\u1ec7n công vi\u1ec7c c\u1ee7a h\u1ecd. \u0110\u1ed1i v\u1edbi nhi\u1ec1u ng\u01b0\u1eddi, \u0111ó \u0111\u01a1n gi\u1ea3n ch\u1ec9 là \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p và c\u1ea5p trên \u0111ánh giá cao. \u0110i\u1ec1u này có ngh\u0129a là th\u1ec9nh tho\u1ea3ng nghe \u0111\u01b0\u1ee3c m\u1ed9t l\u1eddi khen tr\u01b0\u1edbc \u0111ám \u0111ông ho\u1eb7c \u0111\u01b0\u1ee3c t\u0103ng l\u01b0\u01a1ng, thêm ti\u1ec1n th\u01b0\u1edfng. Dù m\u1ee5c \u0111ích \u0111i làm c\u1ee7a b\u1ea1n là gì \u0111i n\u1eefa thì \u0111\u01b0\u1ee3c công nh\u1eadn và \u0111ánh giá cao khi hoàn thành t\u1ed1t nhi\u1ec7m v\u1ee5 là m\u1ed9t cách tuy\u1ec7t v\u1eddi \u0111\u1ec3 duy trì \u0111\u1ed9ng l\u1ef1c và n\u1ebfu không có nó, b\u1ea1n r\u1ea5t d\u1ec5 dàng chán n\u1ea3n.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n dành th\u1eddi gian r\u1ea3nh r\u1ed7i \u0111\u1ec3 ngh\u0129 xem mình có nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c không<\/strong><\/p>\n\n

Ki\u1ec3m tra l\u1ea1i l\u1ecbch s\u1eed duy\u1ec7t web và b\u1ea1n có th\u1ea5y nó ch\u1ee9a \u0111\u1ea7y các bài vi\u1ebft có tiêu \u0111\u1ec1 nh\u01b0 “Tôi có nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?” ho\u1eb7c “Làm sao \u0111\u1ec3 bi\u1ebft khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?” hay không?… Các bài vi\u1ebft này \u0111\u1ec1u nói lên m\u1ed9t \u0111i\u1ec1u r\u1eb1ng b\u1ea1n không còn mu\u1ed1n g\u1eafn bó v\u1edbi công ty hi\u1ec7n t\u1ea1i. Do \u0111ó, hãy s\u1eb5n sàng cho vi\u1ec7c tìm ki\u1ebfm m\u1ed9t v\u1ecb trí m\u1edbi.<\/p>\n\n

Khi b\u1ea1n không còn quan tâm \u0111\u1ebfn s\u1ea3n ph\u1ea9m ho\u1eb7c d\u1ecbch v\u1ee5 c\u1ee7a công ty<\/strong><\/p>\n\n

N\u1ebfu b\u1ea1n không th\u1ec3 dành nhi\u1ec1u th\u1eddi gian t\u1eadp trung phát tri\u1ec3n và c\u1ea3i thi\u1ec7n s\u1ea3n ph\u1ea9m ho\u1eb7c d\u1ecbch v\u1ee5 c\u1ee7a công ty thì làm sao b\u1ea1n có th\u1ec3 thành công trong vi\u1ec7c qu\u1ea3ng bá chúng và \u0111óng góp cho t\u1eadp th\u1ec3? Hãy nh\u1edb r\u1eb1ng các công ty phát tri\u1ec3n m\u1ea1nh nh\u1edd có các nhân viên \u1ee7ng h\u1ed9 th\u01b0\u01a1ng hi\u1ec7u. N\u1ebfu là nhân viên nh\u01b0ng b\u1ea1n l\u1ea1i th\u1edd \u01a1 v\u1edbi các s\u1ea3n ph\u1ea9m ho\u1eb7c d\u1ecbch v\u1ee5 c\u1ee7a công ty thì \u0111i\u1ec1u này th\u1eadt không công b\u1eb1ng v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p. Do \u0111ó n\u1ebfu r\u01a1i vào tình hu\u1ed1ng này, t\u1ed1t nh\u1ea5t là b\u1ea1n nên xem xét vi\u1ec7c r\u1eddi \u0111i.<\/p>\n\n

N\u1ebfu b\u1ea1n \u0111\u1ecdc bài vi\u1ebft này và nh\u1eadn ra m\u1ed9t vài trong s\u1ed1 nh\u1eefng d\u1ea5u hi\u1ec7u khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c<\/strong> trên \u0111ây, có l\u1ebd \u0111ã \u0111\u1ebfn lúc b\u1ea1n nên r\u1eddi \u0111i. N\u1ebfu b\u1ea1n quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh r\u1eddi \u0111i, hãy làm \u0111i\u1ec1u \u0111ó m\u1ed9t cách thông minh. \u0110\u1eebng làm m\u1ea5t \u0111i các m\u1ed1i quan h\u1ec7 b\u1eb1ng cách trút gi\u1eadn v\u1ec1 các lý do b\u1ea1n r\u1eddi \u0111i. \u0110i\u1ec1u \u0111ó ch\u1eb3ng giúp ích \u0111\u01b0\u1ee3c gì và th\u1eadm chí có th\u1ec3 ám \u1ea3nh b\u1ea1n sau này. Thay vào \u0111ó, ch\u1ec9 c\u1ea7n gi\u1ea3i thích r\u1eb1ng b\u1ea1n mu\u1ed1n r\u1eddi \u0111i \u0111\u1ec3 theo \u0111u\u1ed5i m\u1ed9t c\u01a1 h\u1ed9i khác và làm \u0111i\u1ec1u \u0111ó m\u1ed9t cách chuyên nghi\u1ec7p nh\u1ea5t. <\/p>\n\n

Huy\u1ec1n Nguy\u1ec5n<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bi\u1ebft khi nào nên ngh\u1ec9 vi\u1ec7c luôn là m\u1ed9t thách th\u1ee9c nh\u01b0ng n\u1ebfu các d\u1ea5u hi\u1ec7u nh\u1eadn bi\u1ebft d\u01b0\u1edbi \u0111ây, quá trình này s\u1ebd d\u1ec5 …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":32231,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2742,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1220\/revisions\/2742"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}