{"id":1161,"date":"2019-08-05T18:54:19","date_gmt":"2019-08-05T11:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/?p=1161"},"modified":"2026-11-02T16:54:53","modified_gmt":"2026-11-02T09:54:53","slug":"vi-sao-ban-khong-duoc-sep-tin-tuong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec\/vi-sao-ban-khong-duoc-sep-tin-tuong","title":{"rendered":"V\u00ec sao b\u1ea1n kh\u00f4ng \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ebfp tin t\u01b0\u1edfng?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

Các nghiên c\u1ee9u ti\u1ebft l\u1ed9 r\u1eb1ng m\u1ed9t trong nh\u1eefng lý do chính khi\u1ebfn nhân viên không hài lòng trong công vi\u1ec7c là vì m\u1ed1i quan h\u1ec7 c\u1ee7a h\u1ecd v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý. M\u1eb7c dù trách nhi\u1ec7m c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý là thi\u1ebft l\u1eadp m\u1ed9t môi tr\u01b0\u1eddng làm vi\u1ec7c tích c\u1ef1c và hi\u1ec7u qu\u1ea3 \u0111\u01b0\u1ee3c xây d\u1ef1ng d\u1ef1a trên ni\u1ec1m tin nh\u01b0ng nhân viên c\u0169ng \u0111óng m\u1ed9t vai trò quan tr\u1ecdng trong vi\u1ec7c xây d\u1ef1ng ho\u1eb7c phá v\u1ee1 \u0111i\u1ec1u \u0111ó.<\/p>\n

Tr\u00ean th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng lao \u0111\u1ed9ng, chuy\u00ean m\u1ee5c d\u01b0\u1ee3c \/ sinh h\u1ecdc c\u1ee7a CareerLink hi\u1ec7n \u0111\u0103ng kho\u1ea3ng 4248 tin tuy\u1ec3n d\u1ee5ng, m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng ph\u1ed5 bi\u1ebfn dao \u0111\u1ed9ng 7-30 tri\u1ec7u \u0111\u1ed3ng m\u1ed7i th\u00e1ng t\u00f9y c\u1ea5p b\u1eadc v\u00e0 kinh nghi\u1ec7m. Danh s\u00e1ch vi\u1ec7c l\u00e0m ng\u00e0nh d\u01b0\u1ee3c \/ sinh h\u1ecdc<\/a> l\u00e0 ngu\u1ed3n tham kh\u1ea3o h\u1eefu \u00edch \u0111\u1ec3 \u0111\u1ed1i chi\u1ebfu k\u1ef3 v\u1ecdng c\u1ee7a nh\u00e0 tuy\u1ec3n d\u1ee5ng v\u1edbi n\u0103ng l\u1ef1c b\u1ea3n th\u00e2n.<\/p>\n\n

Do \u0111ó, n\u1ebfu hi\u1ec7n t\u1ea1i có v\u1ebb nh\u01b0 ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý không tin t\u01b0\u1edfng b\u1ea1n, thì có th\u1ec3 là do b\u1ea1n m\u1eafc ph\u1ea3i nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u sau \u0111ây.<\/p>\n

Thi\u1ebfu tinh th\u1ea7n trách nhi\u1ec7m<\/strong><\/p>\n

Có l\u1ebd b\u1ea1n \u0111ã ph\u1ea1m m\u1ed9t sai l\u1ea7m, không \u0111áp \u1ee9ng \u0111úng th\u1eddi h\u1ea1n ho\u1eb7c không th\u1ef1c hi\u1ec7n \u0111úng nh\u01b0 cam k\u1ebft, hay h\u1ee9a nhi\u1ec1u h\u01a1n làm. Dù trong hoàn c\u1ea3nh nào, vi\u1ec7c b\u1ea1n thi\u1ebfu trách nhi\u1ec7m v\u1edbi công vi\u1ec7c s\u1ebd khi\u1ebfn s\u1ebfp không có ni\u1ec1m tin vào b\u1ea1n \u0111\u1ec3 giao cho b\u1ea1n các nhi\u1ec7m v\u1ee5 khác trong t\u01b0\u01a1ng lai. N\u1ebfu b\u1ea1n nh\u1eadn th\u1ea5y r\u1eb1ng mình không \u0111\u01b0\u1ee3c trao cho c\u01a1 h\u1ed9i ho\u1eb7c không \u0111\u01b0\u1ee3c giao nhi\u1ec1u trách nhi\u1ec7m nh\u01b0 các \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p khác, thì \u0111ó có th\u1ec3 là do s\u1ebfp c\u1ee7a b\u1ea1n không còn tin t\u01b0\u1edfng vào kh\u1ea3 n\u0103ng hoàn thành công vi\u1ec7c c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n

Không th\u1ec3 hòa \u0111\u1ed3ng v\u1edbi \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n gây phi\u1ec1n ph\u1ee9c cho \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p thay vì h\u1ed7 tr\u1ee3 h\u1ecd, s\u1ebfp s\u1ebd m\u1ea5t ni\u1ec1m tin vào b\u1ea1n. B\u1ea5t k\u1ef3 ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý nào c\u0169ng thích có các thành viên trong nhóm d\u1eabn d\u1eaft và h\u1ed7 tr\u1ee3 nhau. N\u1ebfu b\u1ea1n gây \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng tiêu c\u1ef1c \u0111\u1ebfn \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p ho\u1eb7c ch\u1ec9 trích hành vi c\u1ee7a h\u1ecd, thì s\u1ebfp s\u1ebd khó nhìn th\u1ea5y b\u1ea1n là m\u1ed9t nhà qu\u1ea3n lý ti\u1ec1m n\u0103ng. Ngay c\u1ea3 khi b\u1ea1n là m\u1ed9t nhân viên có n\u0103ng su\u1ea5t t\u1ed1t thì v\u1eabn không thay \u0111\u1ed5i \u0111\u01b0\u1ee3c cách nhìn c\u1ee7a s\u1ebfp. C\u1ea5p trên c\u1ee7a b\u1ea1n có trách nhi\u1ec7m xây d\u1ef1ng m\u1ed9t nhóm hòa h\u1ee3p \u0111\u1ec3 \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec7u qu\u1ea3 làm vi\u1ec7c cao nh\u1ea5t. Do \u0111ó, thay vì t\u1ea1o khó kh\u0103n cho \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, hãy nâng cao tinh th\u1ea7n \u0111\u1ed3ng \u0111\u1ed9i c\u1ee7a b\u1ea1n. B\u1eb1ng cách này, b\u1ea1n s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng và tin t\u01b0\u1edfng t\u1eeb ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý.<\/p>\n

Phàn nàn thay vì tìm gi\u1ea3i pháp<\/strong><\/p>\n

Thay vì t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c than phi\u1ec1n v\u1ec1 nh\u1eefng khó kh\u0103n g\u1eb7p ph\u1ea3i trong công vi\u1ec7c, hãy tìm ki\u1ebfm gi\u1ea3i pháp. N\u1ebfu b\u1ea1n liên t\u1ee5c phàn nàn và th\u1ec3 hi\u1ec7n s\u1ef1 th\u1ea5t v\u1ecdng thì s\u1ebfp s\u1ebd m\u1ea5t ni\u1ec1m tin vào kh\u1ea3 n\u0103ng giúp công ty \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 c\u1ea3i thi\u1ec7n c\u1ee7a b\u1ea1n. T\u1ea5t c\u1ea3 các công ty \u0111\u1ec1u g\u1eb7p ph\u1ea3i nh\u1eefng thách th\u1ee9c khác nhau. Do \u0111ó, hãy t\u1eadp trung vào ti\u1ebfn \u0111\u1ed9 và th\u1ef1c hi\u1ec7n các gi\u1ea3i pháp. \u0110i\u1ec1u này s\u1ebd giúp b\u1ea1n có \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng c\u1ee7a nhóm và c\u1ea5p trên. B\u1ea1n nên \u0111\u1ec3 h\u1ecd xem b\u1ea1n là m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi t\u1eadp trung vào vi\u1ec7c \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c thành qu\u1ea3 h\u01a1n là m\u1ed9t “n\u1ea1n nhân” ch\u1ec9 t\u1eadp trung vào các “n\u1ed7i \u0111au”.<\/p>\n

Nói d\u1ed1i<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n phóng \u0111\u1ea1i ho\u1eb7c bóp méo s\u1ef1 th\u1eadt, b\u1ea1n s\u1ebd \u0111ánh m\u1ea5t \u0111i s\u1ef1 tin c\u1eady ngay l\u1eadp t\u1ee9c. Nhi\u1ec1u nhân viên ngh\u0129 r\u1eb1ng b\u1eb1ng cách che gi\u1ea5u s\u1ef1 th\u1eadt, h\u1ecd \u0111ã b\u1ea3o v\u1ec7 b\u1ea3n thân và nh\u1eefng ng\u01b0\u1eddi khác kh\u1ecfi nh\u1eefng h\u1eadu qu\u1ea3 tiêu c\u1ef1c ti\u1ec1m \u1ea9n. \u0110i\u1ec1u \u0111ó là hoàn toàn sai l\u1ea7m. N\u1ebfu b\u1ea1n ph\u1ea1m l\u1ed7i, hãy th\u1eeba nh\u1eadn và bi\u1ebfn nó thành m\u1ed9t c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 h\u1ecdc h\u1ecfi. N\u1ebfu b\u1ea1n nói \u0111i\u1ec1u gì \u0111ó gây \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng x\u1ea5u \u0111\u1ebfn \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p, hãy xin l\u1ed7i. B\u1ea1n s\u1ebd nh\u1eadn \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 tôn tr\u1ecdng vì s\u1ef1 chân thành và trung th\u1ef1c. Ng\u01b0\u1ee3c l\u1ea1i, khi c\u1ea5p trên c\u1ee7a b\u1ea1n t\u1ef1 tìm ra các sai sót thì \u0111i\u1ec1u \u0111ó s\u1ebd khi\u1ebfn h\u1ecd m\u1ea5t ni\u1ec1m tin v\u1edbi b\u1ea1n – ng\u01b0\u1eddi \u0111ã nói d\u1ed1i, phóng \u0111\u1ea1i ho\u1eb7c che gi\u1ea5u s\u1ef1 th\u1eadt. Do \u0111ó, \u0111\u1eebng \u0111\u1ec3 c\u1ea3m xúc c\u1ee7a b\u1ea1n l\u1ea5n át s\u1ef1 th\u1eadt c\u1ee7a v\u1ea5n \u0111\u1ec1.<\/p>\n

Ng\u1ed3i lê \u0111ôi mách<\/strong><\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n tham gia vào vi\u1ec7c lan truy\u1ec1n các tin \u0111\u1ed3n, cho dù \u0111i\u1ec1u này có \u0111\u1ebfn tai ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý hay không thì nó c\u0169ng s\u1ebd tác \u0111\u1ed9ng ít nhi\u1ec1u \u0111\u1ebfn v\u0103n hóa công s\u1edf. Ch\u1eafc r\u1eb1ng s\u1ebfp c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd không mu\u1ed1n dành nhi\u1ec1u th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 x\u1eed lý các tin \u0111\u1ed3n do nhân viên c\u1ee7a mình t\u1ea1o ra. H\u01a1n n\u1eefa, bàn tán v\u1ec1 cu\u1ed9c s\u1ed1ng c\u1ee7a ng\u01b0\u1eddi khác là thi\u1ebfu tôn tr\u1ecdng và không chuyên nghi\u1ec7p. Do \u0111ó, khi m\u1ed9t tin \u0111\u1ed3n xu\u1ea5t hi\u1ec7n, \u0111i\u1ec1u t\u1ed1t nh\u1ea5t c\u1ea7n làm là t\u1eadp trung vào công vi\u1ec7c c\u1ee7a riêng b\u1ea1n và c\u1ed1 g\u1eafng không cho nó lan xa h\u01a1n.<\/p>\n

M\u1ed9t nhân viên có tính cách t\u1ed1t và luôn th\u1ec3 hi\u1ec7n t\u1ed1t n\u0103ng l\u1ef1c s\u1ebd t\u1ea1o d\u1ef1ng ni\u1ec1m tin n\u01a1i c\u1ea5p trên. \u0110i\u1ec1u này luôn \u0111úng trong m\u1ecdi tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p. S\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng là m\u1ed9t y\u1ebfu t\u1ed1 quan tr\u1ecdng trong công vi\u1ec7c. N\u1ebfu b\u1ea1n \u0111ã \u0111\u1ec3 m\u1ea5t ho\u1eb7c \u0111ang tìm cách \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng l\u1ea1i, hãy làm vi\u1ec7c ch\u0103m ch\u1ec9 \u0111\u1ec3 th\u1ec3 hi\u1ec7n thái \u0111\u1ed9 thay \u0111\u1ed5i tích c\u1ef1c. Chúc các b\u1ea1n thành công!<\/p>\n

Ti\u1ebfn Huy<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Các nghiên c\u1ee9u ti\u1ebft l\u1ed9 r\u1eb1ng m\u1ed9t trong nh\u1eefng lý do chính khi\u1ebfn nhân viên không hài lòng trong công vi\u1ec7c là vì m\u1ed1i quan …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":32231,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-truoc-suy-nghi-ve-thay-doi-cong-viec"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1161"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28027,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1161\/revisions\/28027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32231"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}