{"id":1147,"date":"2019-06-17T09:41:49","date_gmt":"2019-06-17T09:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/?p=1147"},"modified":"2026-03-25T10:19:40","modified_gmt":"2026-03-25T03:19:40","slug":"5-cach-tra-loi-cho-cau-hoi-vi-sao-ban-nghi-viec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/phong-van-viec-lam\/5-cach-tra-loi-cho-cau-hoi-vi-sao-ban-nghi-viec","title":{"rendered":"5 c\u00e1ch tr\u1ea3 l\u1eddi cho c\u00e2u h\u1ecfi \u201cV\u00ec sao b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c?\u201d"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n

“T\u1ea1i sao b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c \u1edf công ty c\u0169?” là \u0111i\u1ec1u mà các nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng th\u01b0\u1eddng \u0111\u1eb7t ra cho các \u1ee9ng viên trong khi ph\u1ecfng v\u1ea5n. Vi\u1ec7c h\u1ecd tò mò v\u1ec1 lý do vì sao m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi t\u1eeb b\u1ecf công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i và mu\u1ed1n \u0111\u1ea3m nhi\u1ec7m m\u1ed9t vai trò m\u1edbi \u1edf công ty h\u1ecd là \u0111i\u1ec1u d\u1ec5 hi\u1ec3u b\u1edfi h\u1ecd mu\u1ed1n \u0111\u1ea3m b\u1ea3o r\u1eb1ng b\u1ea1n s\u1ebd không mang l\u1ea1i r\u1eafc r\u1ed1i cho công ty c\u1ee7a h\u1ecd.<\/p>\n\n

Khi câu h\u1ecfi này \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1eb7t ra, \u0111\u1eebng b\u1eaft \u0111\u1ea7u nói v\u1ec1 các \u0111i\u1ec1u ki\u1ec7n làm vi\u1ec7c t\u1ed3i t\u1ec7, \u0111\u1ed1i x\u1eed không công b\u1eb1ng hay nh\u1eefng \u0111i\u1ec1u t\u01b0\u01a1ng t\u1ef1. M\u1eb7c dù \u0111i\u1ec1u này có th\u1ec3 là lí do nh\u01b0ng b\u1ea1n c\u1ea7n \u0111\u01b0a ra câu tr\u1ea3 l\u1eddi m\u1ed9t cách chuyên nghi\u1ec7p. D\u01b0\u1edbi \u0111ây là m\u1ed9t vài câu tr\u1ea3 l\u1eddi g\u1ee3i ý mà b\u1ea1n có th\u1ec3 tham kh\u1ea3o và linh ho\u1ea1t thay \u0111\u1ed5i cho phù h\u1ee3p v\u1edbi tình hu\u1ed1ng c\u1ee7a b\u1ea1n.<\/p>\n\n

M\u1ed9t m\u1ed1i quan h\u1ec7 x\u1ea5u v\u1edbi c\u1ea5p trên<\/strong><\/p>\n

S\u1ebfp c\u1ee7a b\u1ea1n c\u0169ng là con ng\u01b0\u1eddi và không có ng\u01b0\u1eddi nào là hoàn h\u1ea3o c\u1ea3. Nhi\u1ec1u cu\u1ed9c kh\u1ea3o sát k\u1ebft lu\u1eadn r\u1eb1ng nhân viên không r\u1eddi b\u1ecf công ty mà là ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý. N\u1ebfu b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c vì s\u1ebfp, b\u1ea1n có th\u1ec3 nói: “G\u1ea7n \u0111ây tôi \u0111ã nh\u1eadn ra r\u1eb1ng \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng mà c\u1ea5p trên c\u1ee7a tôi \u0111ang \u0111i khác v\u1edbi con \u0111\u01b0\u1eddng tôi mu\u1ed1n h\u01b0\u1edbng \u0111\u1ebfn. \u0110i\u1ec1u này \u0111ã gây khó kh\u0103n cho tôi khi ti\u1ebfp t\u1ee5c h\u1ee3p tác v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi qu\u1ea3n lý. Do \u0111ó, tôi mu\u1ed1n tìm ki\u1ebfm m\u1ed9t công vi\u1ec7c khác phù h\u1ee3p mà \u1edf \u0111ó tôi d\u1ec5 dàng làm vi\u1ec7c hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n, mang l\u1ea1i n\u0103ng su\u1ea5t cho công ty c\u0169ng nh\u01b0 ý ngh\u0129a cho s\u1ef1 nghi\u1ec7p c\u1ee7a chính mình.”<\/p>\n\n

Công vi\u1ec7c quá t\u1ea3i<\/strong><\/p>\n

S\u1ed1 l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c b\u1ea1n làm r\u1ea5t quan tr\u1ecdng. N\u1ebfu quá nhi\u1ec1u, nó có th\u1ec3 \u1ea3nh h\u01b0\u1edfng \u0111\u1ebfn s\u1ee9c kh\u1ecfe và cu\u1ed9c s\u1ed1ng cá nhân c\u1ee7a b\u1ea1n. B\u1ea1n có th\u1ec3 không có th\u1eddi gian dành cho gia \u0111ình ho\u1eb7c b\u1ea1n bè trong khi \u0111ây là m\u1ed9t ph\u1ea7n quan tr\u1ecdng \u0111\u1ed1i v\u1edbi b\u1ea1n.<\/p>\n

N\u1ebfu b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c vì l\u1ecbch làm vi\u1ec7c không có l\u1ee3i cho b\u1ea1n, b\u1ea1n có th\u1ec3 tr\u1ea3 l\u1eddi: “M\u1eb7c dù tôi r\u1ea5t yêu thích công vi\u1ec7c c\u1ee7a mình nh\u01b0ng do kh\u1ed1i l\u01b0\u1ee3ng công vi\u1ec7c t\u0103ng lên không ng\u1eebng nên tôi \u0111ã g\u1eb7p khó kh\u0103n trong vi\u1ec7c cân b\u1eb1ng gi\u1eefa công vi\u1ec7c và cu\u1ed9c s\u1ed1ng cá nhân. M\u1ed9t s\u1ef1 cân b\u1eb1ng t\u1ed1t s\u1ebd giúp tôi \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c hi\u1ec7u qu\u1ea3 h\u01a1n trong công vi\u1ec7c và tho\u1ea3i mái h\u01a1n trong cu\u1ed9c s\u1ed1ng. Tôi tin r\u1eb1ng công vi\u1ec7c này s\u1ebd giúp tôi có \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 cân b\u1eb1ng phù h\u1ee3p.”<\/p>\n\n

Tìm ki\u1ebfm m\u1ed9t m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng cao h\u01a1n<\/strong><\/p>\n

Ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd ph\u1ea3n ánh lo\u1ea1i công vi\u1ec7c b\u1ea1n làm và các k\u1ef9 n\u0103ng b\u1ea1n có. Trong m\u1ed9t s\u1ed1 tr\u01b0\u1eddng h\u1ee3p, cùng v\u1edbi ti\u1ec1n l\u01b0\u01a1ng, công ty còn có các phúc l\u1ee3i khác. N\u1ebfu b\u1ea1n không tho\u1ea3i mái v\u1edbi m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng hi\u1ec7n t\u1ea1i c\u1ee7a mình, \u0111i\u1ec1u \u0111\u1ea7u tiên c\u1ea7n làm là nói chuy\u1ec7n v\u1edbi s\u1ebfp c\u1ee7a b\u1ea1n. N\u1ebfu không có gi\u1ea3i pháp nào sau \u0111ó thì b\u1ea1n s\u1ebd không b\u1ecb “trách móc” vì tìm cách thay \u0111\u1ed5i công vi\u1ec7c.<\/p>\n

Trong tình hu\u1ed1ng này, b\u1ea1n có th\u1ec3 nói: “Tôi \u0111ã có nh\u1eefng ti\u1ebfn b\u1ed9 \u0111áng k\u1ec3 trong công vi\u1ec7c và h\u1ecdc \u0111\u01b0\u1ee3c các k\u1ef9 n\u0103ng m\u1edbi. Nh\u1edd \u0111i\u1ec1u này tôi \u0111ã có \u0111\u01b0\u1ee3c các bi\u1ec7n pháp giúp ti\u1ebft ki\u1ec7m m\u1ed9t ph\u1ea7n chi phí trong ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng c\u1ee7a phòng ban. Tôi c\u1ea3m th\u1ea5y r\u1eb1ng ki\u1ebfn th\u1ee9c và k\u1ef9 n\u0103ng c\u1ee7a mình có th\u1ec3 \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111ánh giá cao h\u01a1n so v\u1edbi hi\u1ec7n t\u1ea1i. Tôi tin r\u1eb1ng công vi\u1ec7c này s\u1ebd cho tôi m\u1ee9c l\u01b0\u01a1ng ph\u1ea3n ánh \u0111úng chuyên môn và n\u1ed7 l\u1ef1c c\u1ee7a tôi.”<\/p>\n\n

Thay \u0111\u1ed5i ch\u1ed7 \u1edf<\/strong><\/p>\n

Làm vi\u1ec7c g\u1ea7n nhà mang l\u1ea1i cho b\u1ea1n khá nhi\u1ec1u l\u1ee3i ích nh\u01b0 không ph\u1ea3i v\u1ed9i vã chen l\u1ea5n gi\u1eefa dòng xe c\u1ed9 \u0111ông \u0111úc \u0111\u1ec3 k\u1ecbp gi\u1edd làm vào bu\u1ed5i sáng. N\u1ebfu b\u1ea1n \u0111ang chuy\u1ec3n \u0111\u1ebfn m\u1ed9t khu v\u1ef1c khác quá xa n\u01a1i làm vi\u1ec7c, thì r\u1ea5t có th\u1ec3 b\u1ea1n s\u1ebd c\u1ea7n ph\u1ea3i thay \u0111\u1ed5i công vi\u1ec7c và b\u1ea1n có th\u1ec3 nói: “Gia \u0111ình tôi \u0111ã chuy\u1ec3n ch\u1ed7 \u1edf và \u0111i\u1ec1u \u0111ó khi\u1ebfn con \u0111\u01b0\u1eddng \u0111i làm c\u1ee7a tôi khá xa và tôi m\u1ea5t nhi\u1ec1u th\u1eddi gian \u0111\u1ec3 di chuy\u1ec3n. M\u1eb7c dù r\u1ea5t yêu thích công vi\u1ec7c nh\u01b0ng tôi ph\u1ea3i tìm m\u1ed9t v\u1ecb trí khác \u0111\u1ec3 tránh \u0111i làm mu\u1ed9n và tr\u1edf v\u1ec1 nhà trong th\u1eddi gian t\u1ed1t nh\u1ea5t. Tôi hi v\u1ecdng s\u1ebd \u0111\u1ea1t \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111i\u1ec1u \u0111ó v\u1edbi công vi\u1ec7c này.”<\/p>\n\n

Công vi\u1ec7c không còn tính th\u1eed thách<\/strong><\/p>\n

M\u1ed9t công vi\u1ec7c tuy\u1ec7t v\u1eddi nên mang \u0111\u1ebfn cho b\u1ea1n c\u01a1 h\u1ed9i phát tri\u1ec3n t\u1ed1t nh\u1ea5t thông qua các thách th\u1ee9c. N\u1ebfu b\u1ea1n không g\u1eb7p th\u1eed thách trong công vi\u1ec7c, b\u1ea1n s\u1ebd không th\u1ec3 phát tri\u1ec3n. Khi \u0111\u01b0a ra lý do này, hãy cho th\u1ea5y b\u1ea1n có tham v\u1ecdng và \u0111\u1ecbnh h\u01b0\u1edbng m\u1ee5c tiêu công vi\u1ec7c nh\u01b0 th\u1ebf nào. C\u1ee5 th\u1ec3, “Tôi \u0111ã làm công vi\u1ec7c hi\u1ec7n t\u1ea1i trong 5 n\u0103m và \u0111ã hi\u1ec3u m\u1ecdi th\u1ee9 v\u1ec1 nó. \u0110i\u1ec1u này làm cho công vi\u1ec7c c\u1ee7a tôi ít thú v\u1ecb h\u01a1n. Tôi \u0111ã \u0111\u0103ng ký m\u1ed9t khóa h\u1ecdc nâng cao mà tôi s\u1ebd hoàn thành vào cu\u1ed1i n\u0103m nay. Xem xét mô t\u1ea3 công vi\u1ec7c \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ec1 c\u1eadp trong tin \u0111\u0103ng tuy\u1ec3n, tôi tin r\u1eb1ng công ty c\u1ee7a b\u1ea1n s\u1ebd cung c\u1ea5p cho tôi m\u1ed9t c\u01a1 h\u1ed9i phát tri\u1ec3n t\u1ed1t h\u01a1n.”<\/p>\n\n

B\u1ea1n c\u1ea7n l\u01b0u ý nh\u1eefng gì?<\/strong><\/p>\n

Khi tr\u1ea3 l\u1eddi câu h\u1ecfi “T\u1ea1i sao b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c \u1edf công ty c\u0169?” c\u1ee7a nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng, b\u1ea1n c\u1ea7n l\u01b0u ý m\u1ed9t s\u1ed1 \u0111i\u1ec1u c\u1ea7n tránh nh\u01b0 sau:<\/p>\n\n

Không than phi\u1ec1n v\u1ec1 \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p\/s\u1ebfp\/công ty c\u0169<\/strong><\/p>\n

\u0110i\u1ec1u này ch\u1ec9 bi\u1ebfn b\u1ea1n thành k\u1ebb hay tám chuy\u1ec7n và chuyên gây r\u1eafc r\u1ed1i. M\u1eb7t khác, ng\u01b0\u1eddi ph\u1ecfng v\u1ea5n không thích nghe nh\u1eefng l\u1eddi nói x\u1ea5u c\u1ee7a b\u1ea1n v\u1ec1 công ty hi\u1ec7n t\u1ea1i. H\u1ecd s\u1ebd ngh\u0129, n\u1ebfu b\u1ea1n nói x\u1ea5u công ty hi\u1ec7n t\u1ea1i, b\u1ea1n c\u0169ng có th\u1ec3 nói x\u1ea5u công ty c\u1ee7a h\u1ecd trong t\u01b0\u01a1ng lai.<\/p>\n

\u0110\u1eebng than phi\u1ec1n v\u1ec1 tài chính công ty không \u1ed5n \u0111\u1ecbnh, ch\u1eadm l\u01b0\u01a1ng b\u1edfi \u0111i\u1ec1u này s\u1ebd khi\u1ebfn ng\u01b0\u1eddi ph\u1ecfng v\u1ea5n nghi ng\u1edd v\u1ec1 lòng trung thành c\u1ee7a b\u1ea1n v\u1edbi công ty.<\/p>\n\n

Không nên tr\u1ea3 l\u1eddi r\u1eb1ng b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c vì “lý do cá nhân”<\/strong><\/p>\n

\u0110ây là m\u1ed9t câu tr\u1ea3 l\u1eddi r\u1ea5t chung chung và thi\u1ebfu thông tin cho nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng, vì v\u1eady, có th\u1ec3 h\u1ecd s\u1ebd không hài lòng. Thay vào \u0111ó, b\u1ea1n nên nói chuy\u1ec7n càng chân th\u1eadt càng t\u1ed1t \u0111\u1ec3 t\u1ea1o s\u1ef1 tin t\u01b0\u1edfng cho nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng nh\u01b0ng nh\u1edb l\u01b0u ý 2 \u0111i\u1ec1u trên.<\/p>\n

Nghe có v\u1ebb \u0111áng s\u1ee3 nh\u01b0ng n\u1ebfu nhìn vào m\u1ed9t khía c\u1ea1nh khác thì câu h\u1ecfi v\u1ec1 lí do ngh\u1ec9 vi\u1ec7c là c\u01a1 h\u1ed9i \u0111\u1ec3 b\u1ea1n t\u1ea1o \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1ef1 khác bi\u1ec7t và qu\u1ea3ng bá b\u1ea3n thân v\u1edbi nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng. Mong r\u1eb1ng v\u1edbi nh\u1eefng cách g\u1ee3i ý trên \u0111ây b\u1ea1n s\u1ebd có \u0111\u01b0\u1ee3c ý t\u01b0\u1edfng \u0111\u1ec3 t\u1ea1o ra câu tr\u1ea3 l\u1eddi thuy\u1ebft ph\u1ee5c nh\u1ea5t cho mình. <\/p>\n

Mai H\u01b0\u01a1ng          <\/strong><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“T\u1ea1i sao b\u1ea1n ngh\u1ec9 vi\u1ec7c \u1edf công ty c\u0169?” là \u0111i\u1ec1u mà các nhà tuy\u1ec3n d\u1ee5ng th\u01b0\u1eddng \u0111\u1eb7t ra cho các \u1ee9ng viên trong khi …<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":14452,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-1147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-phong-van-viec-lam"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1147"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2800,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions\/2800"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.careerlink.vn\/cam-nang-viec-lam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}