tối đa hóa năng lực nhân viên

Tối đa hóa năng lực nhân viên

Tìm được nhân tài luôn là vấn đề đau đầu của các doanh nghiệp. Nhưng giữ chân, sử dụng nhân tài hiệu quả đôi khi còn khó hơn. Đây luôn là câu hỏi đau đầu nhất của chủ doanh nghiệp, trưởng bộ phận,...Để giúp tối đa hoá năng lực nhân viên trong thời kỳ khó khăn, CareerLink.vn xin chia sẻ với các bạn những bí quyết sau: Đánh giá tiềm năng từng nhân viên Quản lý gi...

khích lệ nhân viên

Làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?

Nhiều doanh nghiệp thường dùng tài chính để khích lệ nhân viên mỗi khi có thành tích. Phần lớn tiền sẽ tạo động lực lớn cho mọi người, nhưng không phải là thứ duy nhất bạn nên dùng để thúc đẩy nhân viên của mình. "Nếu không cực kỳ cẩn trọng với cách sử dụng tiền làm phần thưởng, bạn sẽ khiến nhân viên hiểu rằng họ đang đi làm chỉ vì tiền" (Edward Deci) Dưới đ...

phẩm chất lãnh đạo

7 phẩm chất lãnh đạo tiêu biểu được lòng nhân viên

Đâu là những phẩm chất lãnh đạo cần có để "thu phục" được nhân viên? Một câu hỏi rất hay và là thắc mắc chung của đai đa số lãnh đạo trẻ. Để biết mình có những "phẩm chất vàng" để được nhân viên yêu quý hay không, hãy xem bản thân có hội tụ những điều này chưa nhé? Thấu hiểu tâm lý nhân viên Đây là phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất khiến cấp dưới luôn yêu quý b...

thương hiệu cá nhân

7 lời khuyên để tạo thương hiệu cá nhân nổi trội

Xây dựng thương hiệu cá nhân rất cần có thời gian và sự kiên trì tạo dựng, nhưng điều đó thật sự hữu ích. Vị trí bạn đứng trong xã hội càng cao, càng cần định hình cho chính mình thương hiệu cá nhân nổi trội. Đó là thứ duy nhất không ai có thể lấy đi từ bạn và nó mang cho bạn lợi ích kéo dài suốt sự nghiệp của mình. Là một lãnh đạo, thương hiệu cá nhân cũng là hình ản...

xây dựng mối quan hệ với cấp dưới

Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới: dễ hay khó?

Cấp dưới là những cộng sự đắc lực và là người bạn trong công việc, vì vậy việc xây dựng mối quan hệ tốt với cấp dưới là nhân tố ưu tiên hàng đầu để trở thành người lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, nhiều người ở vị trí cao thường cho rằng cấp dưới mới phải chú trọng tới mối quan hệ với cấp trên và phớt lờ trách nhiệm này. Vậy cần có những kỹ năng giao tiếp gì để xây dựn...

kỹ năng quản lý

Làm sao để nhân viên cấp dưới "tâm phục khẩu phục"?

Là một người lãnh đạo, để nhân viên có thể nể phục và nghe theo ý mình không phải là điều dễ dàng. Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng nghiệp là câu hỏi khiến nhiều nhà lãnh đạo đau đầu. CareerLink.vn sẽ chia sẻ những bí quyết khiến bạn được nhân viên kính nể và yêu...

nhân viên xin nghỉ việc

Dấu hiệu nhân viên của bạn muốn nghỉ việc

Trong nền kinh tế khó khăn, có lẽ không ít lãnh đạo cũng sẽ phần nào thấy bất an để giữ chân nhân tài cho công ty. Chính vì vậy việc sớm nhận ra những dấu hiệu cảnh báo việc nhân viên muốn xin nghỉ việc sẽ giúp các lãnh đạo có thêm thời gian, cơ hội để giữ nhân viên ở lại hoặc sắp xếp người thay thế hợp lý. Bên cạnh đó, đây cũng là cơ hội để các nhà quản lý lắng nghe ...

làm việc nhóm

Các tiêu chí đánh giá kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả

Trong cuộc sống hiện nay, làm việc nhóm không chỉ là một kỹ năng mà còn là một công cụ để giúp chúng ta thành công. Để đạt được điều đó thì mỗi người cần phải tự đánh giá kỹ năng làm việc nhóm của mình hiệu quả đến đâu và có thể đóng góp gì cho công việc chung. CareerLink.vn sẽ chỉ ra cho bạn các tiêu chí để đánh giá kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả. Lắng nghe và t...

kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả

13 cách phát huy khả năng làm việc nhóm hiệu quả

Thành thục kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn. Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào một số nhóm hoạt động rất hiệu quả trong khi những nhóm khác đã phải đối mặt với rất nhiều vấn đề? Những lời khuyên dưới đây mô tả những đặc điểm cần có trong một nhóm làm việc hiệu quả. Làm việc nhóm thành công là nền tảng tạo ra một nhóm hoạt động tốt. 1.C...

lưu ý khi sa thải nhân viên

Những điều cần lưu ý khi sa thải nhân viên

Sa thải nhân viên là điều không công ty nào muốn bởi sự tổn thất về nhân sự và hiệu quả công việc. Đặc biệt là trong giai đoạn chống chảy máu chất xám và trọng dụng nhân tài như hiện nay. Tuy nhiên, đứng trước quyết định sa thải, nhà lãnh đạo cũng phải chú ý đến các yếu tố để quá trình này diễn ra suôn sẻ và thuận lợi. Vậy làm thế nào để giảm thiểu tối đa các thiệt hạ...