Trong thời đại thị trường lao động thay đổi từng ngày, chuyện “nhảy” việc liên tục như đi dạo chẳng còn xa lạ. Đằng sau đó là muôn vàn lí do: có người nhảy việc vì muốn học hỏi thêm, thử sức ở môi trường mới hoặc đơn giản chỉ để tìm một nơi mà họ thật sự “hợp cạ” nhưng cũng có người, chỉ cần thấy chán là xách balo đi, để lại sau lưng những dự án dở dang và đồng nghiệp còn chưa kịp nhớ tên.

Thế nên, không phải cứ nhìn thấy ứng viên hay “nhảy” việc là vội đánh giá họ thiếu ổn định nhưng cũng chẳng thể ngây thơ tin rằng ai đổi việc nhiều cũng đều là người cầu tiến. Vậy khi nào bạn nên cởi mở chào đón họ và khi nào nên cẩn trọng lùi lại một bước?

Khi nào nên cởi mở với ứng viên hay “nhảy” việc?

“Nhà tuyển dụng thông minh không e ngại trước những ứng viên thường xuyên “nhảy việc” bởi họ nhìn thấy cơ hội trong sự thay đổi đó.”

“Chắc hẳn bạn đã nghe nói “Nhảy việc nhiều lần đều không ổn định” nhưng đôi khi những ứng viên nhảy việc lại là viên ngọc thô mà bạn chưa kịp nhận ra. Nếu họ thật sự mang đến giá trị mà công ty đang cần, tại sao lại không cởi mở chứ?”, chị Thái Thanh, HR Manager gợi ý.

Theo chị, ứng viên “nhảy” việc là người đã trải qua đủ loại môi trường, vai trò và thử thách nên kinh nghiệm của họ phong phú hơn nhiều so với những ai chỉ làm lâu năm ở một chỗ. Họ có thể từng làm ở startup nhỏ, rồi sang tập đoàn lớn, từng quen với nhóm làm việc linh hoạt, rồi lại đối mặt với quy trình nghiêm ngặt. Chính sự va chạm đó giúp họ biết điều gì khiến quy trình vận hành trơn tru, điều gì khiến dự án thất bại và quan trọng hơn họ đã thử và sai đủ nhiều để rút ra được bài học thực tế.

“Nếu bạn cần người có thể mang đến ý tưởng mới hoặc giải pháp nhanh gọn dựa trên trải nghiệm thật thì những ứng viên như vậy là “kho báu” đáng cân nhắc”, chị Thanh chia sẻ.

Không chỉ vậy, nếu công ty bạn đang ở giai đoạn thay đổi liên tục như thử nghiệm mô hình mới, chuyển hướng chiến lược thì đừng vội gạt các ứng viên hay “nhảy” việc ra khỏi danh sách. Lí do là vì dễ thích nghi chính là “siêu” năng lực của họ. Việc thường xuyên bước vào môi trường mới, gặp đồng nghiệp mới, làm quen với quy trình và văn hóa khác nhau khiến họ trở nên nhạy bén hơn trong việc quan sát, học hỏi và hòa nhập. “Trong một thế giới công việc luôn chuyển động, đôi khi chính những người hay thay đổi lại là những người giúp công ty đứng vững trước biến động”, chị Thái Thanh nêu quan điểm.

Chị cũng lưu ý, đừng vội lắc đầu khi ứng viên “nhảy” việc với lý do chính đáng, bởi chị cho rằng ứng viên như vậy thường biết mình muốn gì, có định hướng nghề nghiệp rõ ràng cũng như nhận biết điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và hiểu mình cần gì để phát triển. Quan trọng hơn, khi tìm được vị trí phù hợp, họ sẽ gắn bó lâu dài và cống hiến bền vững. Vì thế, doanh nghiệp sẽ được hưởng lợi kép: vừa có năng lực đa dạng, vừa có thái độ chủ động và cam kết với công việc.

Ngoài ra, nếu một ứng viên “nhảy” việc nhiều lần nhưng lại sở hữu những kỹ năng mềm cốt lõi mà nhóm đang cần thì chẳng có lý do gì để không mở lòng với họ. Không phải ai cũng có khả năng giao tiếp xuất sắc, làm việc nhóm nhuần nhuyễn, quản lý thời gian cực kỳ hiệu quả hay giải quyết vấn đề sắc bén và quan trọng hơn, chúng trực tiếp giúp giúp cả đội vận hành trơn tru và đạt kết quả vượt trội. “Thay vì bị ám ảnh bởi số lần chuyển việc, hãy nhìn vào giá trị thực tế họ có thể mang lại. Đôi khi, chính họ lại là “miếng ghép” hoàn hảo mà nhóm đang tìm kiếm”, chị Thái Thanh nhận định.

Khi nào nên cân nhắc thêm?

Tuy nhiên, không phải trường hợp “nhảy” việc nào cũng nên được chào đón. Dấu hiệu cờ đỏ đầu tiên là ứng viên “nhảy” việc mà không có lý do rõ ràng, bởi họ có xu hướng khó gắn bó lâu dài với công ty. “Thực tế cho thấy, một người liên tục thay đổi công việc rất dễ mất hứng thú và rời đi sau thời gian ngắn, gây tốn kém về thời gian, chi phí đào tạo và ảnh hưởng đến sự ổn định nhân sự. Đồng thời, việc thiếu kiên định trong công việc cũng có thể tác động tiêu cực đến hiệu suất của cả nhóm, khiến việc đạt được các mục tiêu dài hạn trở nên khó khăn hơn”, chị Thái Thanh phân tích.

Mặt khác, bạn cũng nên cân nhắc khi ứng viên hay “nhảy” việc nhưng thiếu thành tích cụ thể. Nếu ứng viên không thể chứng minh được kết quả, đóng góp thực tế hay giá trị mà họ mang lại trong từng vị trí, điều này có thể cho thấy năng lực và ảnh hưởng của họ đối với công việc là hạn chế. Theo chị Thanh, tuyển những ứng viên như vậy có thể dẫn đến hiệu quả công việc thấp, khó gắn bó lâu dài và gây tốn kém về thời gian, chi phí đào tạo cho công ty.

Bên cạnh năng lực, sự phù hợp với văn hóa công ty cũng là yếu tố quan trọng. Thường thì người hay nhảy việc thích thay đổi liên tục, làm việc với nhịp độ nhanh và thử thách mới. Nếu công ty của bạn cần sự ổn định, tuân thủ quy trình và gắn bó lâu dài thì đôi khi những người này sẽ cảm thấy không thoải mái, khó hòa nhập với đồng nghiệp và cách làm việc hiện tại.

“Mình từng gặp trường hợp ứng viên rất giỏi nhưng sau vài tháng đã thấy chán và rời đi, khiến cả dự án phải điều chỉnh lại. Chính vì vậy, đánh giá sự phù hợp về văn hóa công ty thật sự quan trọng, nó không chỉ giúp duy trì môi trường làm việc hài hòa mà còn đảm bảo rằng người bạn tuyển thực sự gắn bó và đóng góp lâu dài”, chị Thái Thanh nhấn mạnh.

Rõ ràng, cởi mở để lắng nghe nhưng cũng đủ tỉnh táo để nhìn ra đâu là sự thay đổi tích cực có lẽ là cách tiếp cận khôn ngoan nhất khi nhìn nhận những ứng viên hay “nhảy” việc trong thời đại này. Khi biết cân bằng giữa sự thấu hiểu và sự sáng suốt, việc tiếp nhận họ không còn là một rủi ro mà trở thành cơ hội để tìm thấy những con người thật sự có giá trị, dám thay đổi để tiến bộ và sẵn sàng gắn bó khi tìm thấy môi trường mà họ thực sự thuộc về.

Trang Trần