|
a. Quản trị chiến lược nguồn nhân lực:
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo về chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Tập đoàn. - Lập, xây dựng kế hoạch, chương trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng. - Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV trong Tập đoàn. - Lập ngân sách nhân sự cho văn phòng và các công ty thành viên; dự báo
ngân sách trả lương; theo dõi và lập kế hoạch trả lương cho từng cá
nhân. - Thực hiện các cuộc thăm dò định kỳ về mức lương; lập kế hoạch và
đánh giá công việc. - Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp
khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, phối hợp với các
trưởng phòng trong việc đào tạo và kỷ luật nhân viên; lắng nghe và giải
quyết những bất mãn trong nhân viên. - Đảm bảo tuân thủ pháp luật bằng cách theo dõi và thực thi quy định của nhà nước về chính sách nhân sự. b. Quản trị văn phòng: - Tham mưu cho Ban lãnh đạo xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của Tập đoàn.
- Thiết kế và thực thi các chính sách trong văn phòng bằng cách thiết
lập các tiêu chuẩn và thủ tục; đánh giá kết quả so với tiêu chuẩn; thực
hiện những điều chỉnh cần thiết. Theo dõi và kiểm soát nhân viên thực
hiện nội qui và kỷ luật lao động. - Kiểm tra, giám sát, theo dõi
toàn bộ tài sản của Tập đoàn. Cập nhật thông tin cho ban giám đốc bằng
cách xem xét và phân tích các báo cáo. - Xây dựng kế hoạch và tổ
chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ
sinh lao động và phòng chống cháy nổ. - Chỉ đạo và chịu trách nhiệm
mọi hoạt động đối với toàn bộ chức năng và nhiệm vụ của phòng Hành
Chánh Nhân Sự về việc xây dựng, duy trì cải tiến hệ thống quản lý chất
lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.... c. Đối ngoại: -
Đại diện cho Tập đoàn để làm việc với các cơ quan, các cá nhân và tổ
chức bên ngoài trong phạm vi công tác của mình (có giấy giới thiệu/ có
sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo Tập đoàn).
|